對于想要進入管理咨詢行業(yè)的人，建議先去深入了解管理咨詢的各個分支領域，并考取管理咨詢師證書。管理咨詢行業(yè)涵蓋廣泛，包括內訓、拓展培訓、教育咨詢、管理信息咨詢、人事外包等。明確自己希望專注的領域是第一步。
對于如何選擇企業(yè)管理咨詢公司，有幾個重要的考量點?？梢酝ㄟ^引薦、打電話或網上搜索等方式了解公司，但需注意，一些公司可能并非專業(yè)從事咨詢，而是通過商業(yè)包裝來參與市場競爭。真正有實力的咨詢公司更注重實力展現，而不是過度包裝?？梢远嗾?guī)准易稍児玖私馑麄兊膶嶋H情況，包括成功案例、溝通案例的問題、分析解決思路、實施障礙等，并與真正為企業(yè)服務的顧問進行溝通。評估顧問的知識體系、咨詢經驗、主持案例、知識深度、寬度、個人素養(yǎng)與責任心等。邀請咨詢公司到公司現場診斷，出具診斷書和咨詢方案，是最能展現一家公司實力的方式。
關于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅的問題，一種常見的方法是減少收入，增加費用，以達到微利或不盈利的狀態(tài)，從而避免交稅。
至于公司建立方面，建議先有業(yè)務再建立公司，并簡化注冊流程。注冊完成后，要立即招募團隊，因為團隊往往比資金更重要。
關于企業(yè)管理咨詢公司的待遇問題，初始階段可能收入較低，但策劃成功專案后，可能月入數萬。
在北京等地確實有企業(yè)管理咨詢公司。例如知本咨詢，由知名大學管理學專家組成，能為企業(yè)提供符合需求的管理咨詢。
企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法包括有針對性的客戶拜訪和通過各種媒體與網絡的宣傳。其中，通過公開課程或小班課邀請客戶參加專家的培訓課程是一種有效的開發(fā)客戶的方法。專家在課程中與客戶充分溝通，使得客戶認識到專家可以協(xié)助企業(yè)解決問題。后續(xù)可帶專家親自拜訪客戶，確定客戶服務內容與方案，并由咨詢公司提供一定的售后服務。
關于企業(yè)管理咨詢公司如何辦理資質申請，這需要根據具體的咨詢專案來確定。例如，進行ISO9000、ISO1400等體系的咨詢需要申請相應的資質。
企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司之間的合作需要雙方密切協(xié)作。咨詢公司扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問題并提供解決方案。合作過程中，咨詢公司需要了解企業(yè)的運作，深入生產和生活當中，與企業(yè)員工和管理層進行交流，然后提出改進意見或提供培訓課程等。像海爾集團、海南航空等知名企業(yè)都有與*管理咨詢公司合作的經歷。
推薦一些知名的企業(yè)管理咨詢公司，如知本咨詢等，這些公司都有深厚的行業(yè)經驗和專業(yè)團隊，能為企業(yè)提供有效的管理指導。管理咨詢公司的業(yè)務范疇怎么寫更有規(guī)范性？眾多創(chuàng)業(yè)者對于如何規(guī)范地書寫公司經營范圍頗感困惑。其實，合理編寫公司經營范圍并不復雜，我們可以參照業(yè)內優(yōu)秀公司的寫法，再結合自身經營的產品或服務稍作調整即可。以下是為您整理的管理咨詢有限公司經營范圍模板，供您參考。
模板示例一（精簡版）
管理咨詢有限公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢、商務信息咨詢、投資咨詢（需前置審批的項目除外）。
模板示例二（詳細版）
管理咨詢有限公司經營范圍：包括但不限于企業(yè)管理咨詢、市場調研與分析、企業(yè)形象策劃、營銷策劃、會議及展覽服務、廣告設計制作與發(fā)布、知識產權代理、財務及稅務咨詢等。
模板示例三（綜合性）
管理咨詢有限公司經營范圍：綜合性的企業(yè)管理服務，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財務管理、市場營銷策劃、法律咨詢等全方位的企業(yè)管理咨詢業(yè)務。
模板示例四（特定行業(yè)聚焦）
管理咨詢有限公司經營范圍：專注于非醫(yī)療性營養(yǎng)健康知識咨詢、家政服務及日用品銷售。
模板示例五（多元業(yè)務擴展）
管理咨詢有限公司經營范圍：除主營業(yè)務外，還涉及廣告設計制作、五金產品批發(fā)零售、計算機軟硬件開發(fā)銷售等多元業(yè)務。
模板示例六（突出特色服務）
管理咨詢有限公司經營范圍：突出特色服務如質量管理體系咨詢、環(huán)境管理體系咨詢及計算機網絡技術開發(fā)等，結合一般企業(yè)管理咨詢服務。
模板示例七（簡潔明了版）
管理咨詢有限公司經營范圍：以企業(yè)管理咨詢?yōu)橹?，依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動。
示例模板：
管理咨詢有限公司經營范圍：多元服務咨詢，包含企業(yè)管理、商務信息、市場營銷、教育培訓等領域的咨詢及策劃服務；同時提供計算機軟硬件的技術開發(fā)、技術咨詢等服務；還有會議服務、展覽展示、廣告設計等業(yè)務。依法經營，需經批準的項目需經相關部門批準。
管理咨詢有限公司經營范圍：企業(yè)多元化服務咨詢，包括但不限于企業(yè)管理咨詢、商務信息咨詢、市場營銷策劃、教育培訓咨詢等。我們還提供計算機軟硬件的技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢及技術服務。會議服務、展覽展示活動、廣告設計制作與發(fā)布等業(yè)務也在我們的服務范圍內。我們依法自主選擇經營項目，并嚴格按照相關規(guī)定開展經營活動。對于需要依法經相關部門批準的項目，我們會在獲得批準后，按照批準的內容開展經營活動，確保不從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。
模板示例38
管理咨詢有限公司經營范圍：涵蓋企業(yè)管理、商務信息、財務信息、市場調研等多方面的咨詢服務；同時提供計算機系統(tǒng)服務、軟件開發(fā)及維護、廣告設計制作等服務。我們將秉承專業(yè)態(tài)度，根據客戶需求提供全方位的服務。依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動。
模板示例39
管理咨詢有限公司經營范圍：以企業(yè)管理為核心，涵蓋商務咨詢、人力資源服務、市場營銷策劃、廣告設計制作等多項業(yè)務。我們致力于為客戶提供全方位的咨詢服務和解決方案。在依法經營的前提下，對于需要經相關部門批準的項目，我們會積極申請并獲得批準后開展經營活動。
管理咨詢公司主要從事的業(yè)務范圍相當廣泛。一般經營項目包括：企業(yè)管理咨詢、市場營銷策劃、展覽展示策劃、文化活動策劃等，并不包含人才中介服務和卡拉ok歌舞廳。還涉及教育咨詢服務、信息咨詢服務、咨詢策劃服務、企業(yè)形象策劃、互聯網銷售（除需許可的商品）、網絡技術服務以及軟件開發(fā)等。除法律、行政法規(guī)、*決定規(guī)定需在登記前獲批的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動。也包括許可經營項目，如攝像及視頻制作服務、個人互聯網直播服務等。
商務信息咨詢、投資咨詢、投資管理咨詢等也是管理咨詢公司的重要業(yè)務內容，但法律、法規(guī)另有規(guī)定除外。還包括其他未列明的商務服務業(yè)、會議及展覽服務、文化活動策劃等。對于涉及許可經營項目，需取得相關部門的許可后方可經營。
管理咨詢公司還從事工程項目管理、城鄉(xiāng)規(guī)劃設計、園林景觀設計等業(yè)務，包括節(jié)能評估咨詢、工程造價咨詢、招投標咨詢等。對于涉及許可經營項目，應依法取得相關部門批準后方可經營。
商品信息咨詢服務、投資咨詢服務、市場營銷策劃服務、商品批發(fā)零售貿易等也在管理咨詢公司的業(yè)務范圍內，但許可審批類商品除外。對于需要依法經營的項目，需經相關部門批準后方可開展經營活動。
管理咨詢公司還從事知識產權咨詢、品牌推廣策劃、市場調查、技術咨詢等業(yè)務，以及專利技術開發(fā)、會議策劃、知識產權認定評估咨詢等。對于國家法律法規(guī)限制和禁止的項目除外。還包括商務信息咨詢、公共關系服務、企業(yè)營銷策劃等業(yè)務內容。
對于保險行業(yè)員工培訓體系的建設，管理咨詢公司可以針對保險行業(yè)企業(yè)人力資源管理出現的問題，設計系統(tǒng)完善的員工培訓體系，包括新人培訓階段、晉升培訓階段和專業(yè)投資理財知識培訓階段等。這樣的培訓體系可以幫助企業(yè)發(fā)揮員工潛能，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。M人壽保險公司作為一個在多個國家和 地區(qū)開展業(yè)務的公司，為了保證企業(yè)人力資源發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標的實現同步，建立了具有自己特色的培訓體系。
以上內容僅為示例，管理咨詢公司的具體經營范圍應根據實際情況和法律要求進行設定。針對M人壽保險公司員工培訓體系存在的問題，經過深入研究和分析，發(fā)現存在多方面的不足。雖然公司投入了大量資源構建培訓體系，但實際效果并不理想，公司業(yè)績未得到提升，甚至呈現下降趨勢，同時也有許多代理人離職。
現狀問題主要包括：
1. 培訓需求缺乏深入分析。公司在制定培訓計劃時未能充分調研員工和基層的需求，導致培訓內容和方式缺乏針對性和實效性。由于未進行細致的需求分析，培訓內容設置不合理，針對基層管理人員的管理技能提升及必要的銷售技巧培訓不足。
2. 培訓內容存在法律與道德沖突。例如，在除外責任中涉及被保險人非法駕駛等情況，保險法規(guī)定為免賠，但公司培訓代理人時卻宣傳可賠付，這既是對投保人的不負責任，也變相鼓勵違法行為。
3. 培訓內容過于機械化與工作要求不符。保險商品的復雜性和無形性要求代理人具備創(chuàng)造性，但公司現有培訓多以固化話術應對市場，不符合國情，導致代理人無法靈活面對客戶需求。
4. 培訓過于急功近利。在新人培訓階段，公司采取偏激方法追求短期成果，給代理人造成壓力，甚至引發(fā)不滿和離職。這種“超強培訓”忽略了長期人才戰(zhàn)略，破壞了傳統(tǒng)價值觀的平衡。
為了改善這一問題，可以從以下幾個方面著手：
1. 加強培訓需求分析。深入了解員工和基層的需求，結合公司的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化進行需求分析，確保培訓真正結合員工和企業(yè)需求，提高員工工作技能，促進企業(yè)發(fā)展。
2. 強化代理人的職業(yè)道德教育和法律法規(guī)培訓。保險代理人需要專業(yè)素質和值得客戶信賴的服務，必須增強法律和誠信意識，提高職業(yè)道德水準和專業(yè)技能。
3. 加強NBS理念的強化培訓。針對現有培訓體系的問題，引入“顧客需求導向”的核心理念，讓代理人理解并合理運用人性化的銷售方式，找到客戶的需求。
4. 加大員工自我管理技能的培訓。包括工作習慣的養(yǎng)成和時間管理等方面，采用示范、指導、督促、溝通等方式，循序漸進地培養(yǎng)代理人。
為了解決保險行業(yè)員工培訓體系存在的問題，需要有針對性的搭建員工培訓體系，激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。建立保險行業(yè)員工培訓體系的*作用在于形成優(yōu)秀人才不斷涌現的機制，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供充足的動力。對于保險行業(yè)企業(yè)而言，有針對性的員工培訓體系實現長遠發(fā)展至關重要。
擴展閱讀：購買保險時，消費者應了解保險的具體內容、注意事項和避免落入保險銷售的“坑”中。選擇信譽良好的保險公司和產品，仔細閱讀保險合同條款，明確保險責任和免責條款，根據自身需求選擇合適的保險產品。
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