中國十大海企業(yè)管理培訓機構概述：
1. 中大管理咨詢有限公司，是中國咨詢行業(yè)的佼佼者，自1993年開始，一直是國內最早的一批咨詢機構之一。經過多年的穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方領先的管理咨詢公司。
2. 怡安翰威特咨詢公司，擁有六十多年的豐富經驗，是全球首批提供人力資源外包與咨詢服務的公司。該公司為超過2500家公司提供了咨詢服務。
3. 大縱橫管理咨詢公司，成立于1996年，是國內*按照公司法成立的專業(yè)管理咨詢公司，同時也是由北京大學光華管理學院支持，按現代企業(yè)制度運作的咨詢公司。
4. 華夏基石管理咨詢集團，由中國管理咨詢領域的先驅彭劍鋒教授創(chuàng)立，現已成為中國本土領先的管理咨詢集團之一，擔任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位。
5. 美世咨詢公司，是世界上*的人力資源管理咨詢機構。自1975年起，美世成為威達信集團的全資子公司，并于2002年更名為美世人力資源咨詢公司。
6. 理實國際咨詢集團，是一家具有國際化背景的綜合咨詢機構，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網絡。
7. 世紀縱橫管理咨詢有限公司，榮獲國際管理咨詢業(yè)的最高獎項“君士坦丁獎”，并被評選為十大“客戶信任的管理咨詢機構”。
8. 和君咨詢，自2000年在北京成立至今，歷經多年風雨，已發(fā)展成為中國本土規(guī)模*的綜合性咨詢公司。
9. 正略鈞策，創(chuàng)立于1992年，是中國歷史最久、業(yè)務最全面、員工數量最多、專業(yè)化程度最高、影響力最廣的管理咨詢公司之一。
10. 天元鴻鼎咨詢集團，是中國領先的管理咨詢培訓機構，致力于將先進的管理思想、理論、方法與工具轉化為企業(yè)發(fā)展動力。
關于企業(yè)培訓機構：
企業(yè)培訓機構是為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓咨詢、課程方案設計、培訓組織實施、培訓服務的專業(yè)公司機構。尤其在北京、上海、廣州等一線城市較為集中，中西部地區(qū)的成都、重慶等地也有分布。
大連高級經理學院簡介：
大連高級經理學院是中國的一所重要培訓機構，其前身是是中國工業(yè)科技管理大連培訓中心和國家經貿委大連經理學院。學院的定位是成為*的中國企業(yè)高級管理人員的培訓基地、國有企業(yè)發(fā)展道路和企業(yè)家成長道路研究中心以及中國企業(yè)家的國際培訓合作平臺。學院主要承擔國有骨干企業(yè)和金融機構的領導人員、后備人員和戰(zhàn)略人員的培訓任務，并接受委托項目進行培訓。為加強科研成果的交流與轉化，學院創(chuàng)辦了內部學術期刊《高級經理培訓研究》，并策劃實施了“中國大連高級經理學院叢書”出版工程。學院還通過新媒體傳播等方式提升科研成果的傳播力。
關于企業(yè)管理培訓，內容繁多且機構眾多。如杭州時代光華等國內資深品牌，憑借多年的教育經驗，已成為國內培訓界的領導者。關于企業(yè)管理培訓的內訓課程大綱，包括互聯(lián)網時代企業(yè)管理新模式、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位等?！痘ヂ?lián)網時代企業(yè)管理新模式》涵蓋了新商業(yè)文明及管理面臨的挑戰(zhàn)、管理認知的顛覆和重塑等方面內容；優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位涉及管理者的角色誤區(qū)等內容。（一）三承三啟的重要性
1. 承上啟下，接續(xù)前人智慧與經驗，開啟新的篇章與方向。
2. 業(yè)務/專業(yè)領導者，引領團隊前行，傳承專業(yè)技能。
3. 業(yè)務技能輔導者，指導員工提升技能，助力團隊成長。
4. 下屬心態(tài)建設者，塑造團隊正向心態(tài)，推動積極向上氛圍。
5. 下屬行為監(jiān)控者，關注員工行為規(guī)范，維護團隊秩序。
6. 策略建議者，為部門項目發(fā)展提供策略性建議，推動部門持續(xù)發(fā)展。
（二）經理人如何應對企業(yè)成長中的問題
1. 企業(yè)成長中的問題往往源于經理人的決策，因此經理人需謹慎決策以預防問題產生。
2. 經理人的核心職責是發(fā)現并解決問題，企業(yè)的問題需要經理人的關注和解決。
3. 面對問題時，需堅持“三不放過”原則，即問題不查清不放過、責任不追究不放過、整改措施不落實不放過。
4. 企業(yè)的問題關乎每個人，需要全員參與解決。
5. 主管不應與員工一同抱怨，而應積極解決問題，樹立正面榜樣。
6. 管理人員需遵守十大天條，認知五大重要管理角色，以提升管理水平。
（三）管理者素質基礎：IQ+EO+AQ
1. 管理者的智商（IQ）是基礎，情商（EO）是關鍵，逆境商（AQ）則決定了管理者能否在困難中成長。成功始于修行，管理者需不斷提升自身素質。
2. “新經理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能包括：遵守規(guī)則以提升執(zhí)行力，注重細節(jié)管理以打造競爭力，堅持正確觀點并反對錯誤觀點，以身作則并誠信待人等。
（四）企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構建
1. 從企業(yè)興衰成敗中透視細節(jié)管理的重要性。
2. 培養(yǎng)管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)是構建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。
3. 實施“細節(jié)鏈”管理理念，讓管理理念成功落地實施。
4. 固化優(yōu)秀成果，鑄就企業(yè)輝煌。
5. “經理三忌”與“經理三問”是管理者在日常工作中需注意的問題與自我反思的課題。
（五）知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行篇
1. 高效執(zhí)行的核心之一是打造員工理念與行為的組織忠誠度。這包括服從制度與標準、行動忠誠于目標等要素。同時要重視企業(yè)文化的力量和團隊建設的重要性。
2. 開展“OEC”運動是高效執(zhí)行的關鍵之一，即全方位對每個人每一天的每一件事進行控制和清理。有效把握授權的維度與走動管理也是提升執(zhí)行效率的關鍵。
3. 時間管理是高效執(zhí)行的另一核心關鍵點。包括清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則等要素外還要注意避免拖延式管理和有效的優(yōu)先序管理。高效的會議管理和團隊寫作也是提升執(zhí)行效率的重要手段。
4. 積極的人際溝通是高效執(zhí)行的重要來源之一包括語言、聲調、肢體語言等多種溝通方式共同作用的結果。
5. 非物質激勵與高效經理人的五大關鍵包括愛的行動、熱情與快樂、設身處地的聆聽等要素是提升團隊執(zhí)行效率和員工滿意度的關鍵手段之一。
6. 恰當的激勵與壓力管理以及員工訓練是提升團隊執(zhí)行力和員工成長的重要途徑包括合理的激勵措施和適當的壓力管理手段以及有效的員工訓練計劃等要素的有機結合和應用。
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