一、回應(yīng)網(wǎng)友咨詢(xún)：小企業(yè)如何管理？
對(duì)于只有十幾人的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。不同于大企業(yè)系統(tǒng)的分工管理，小企業(yè)需靈活應(yīng)對(duì)。若模仿大型企業(yè)系統(tǒng)化分工，可能會(huì)使企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重甚至面臨困境。企業(yè)在某一領(lǐng)域有專(zhuān)長(zhǎng)，可能是銷(xiāo)售或生產(chǎn)，但管理層面可能會(huì)讓你感到力不從心。公司雖小，但五臟俱全，人際關(guān)系復(fù)雜。在初創(chuàng)階段，由于只有幾人，可能事事需要親自參與。隨著人員增多，需適度分工。若不信任下屬仍堅(jiān)持面面俱到，你會(huì)感到疲憊，員工主動(dòng)性也會(huì)降低。為避免惡性循環(huán)，應(yīng)明確三項(xiàng)核心任務(wù)：財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)和客戶(hù)管理。對(duì)于其他工作，應(yīng)授權(quán)員工負(fù)責(zé)，只需考核與監(jiān)督。特別是采購(gòu)環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格監(jiān)控。員工若能出色完成任務(wù)，應(yīng)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；若感覺(jué)員工能力過(guò)大或你認(rèn)為其賺錢(qián)容易，應(yīng)避免讓其負(fù)責(zé)全面工作，而應(yīng)拆分核心工作。以上建議希望能有所幫助。具體方法需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。（作者：九州澤天上海市）
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員有哪些？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員包括多個(gè)層級(jí)和角色。董事長(zhǎng)是股東利益的最高代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司管理層的所有權(quán)力?？偨?jīng)理是業(yè)務(wù)執(zhí)行最高負(fù)責(zé)人，在中小企業(yè)中通常是最高管理者。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、預(yù)算等支持公司運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策。人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面主持人事管理工作，執(zhí)行公司規(guī)章制度等。還有其他如設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等部門(mén)負(fù)責(zé)人。（作者：XXX）
近年來(lái)，一種融合了多種管理模式的優(yōu)點(diǎn)的新型企業(yè)管理模式逐漸受到關(guān)注。這種綜合性的管理模式更符合中國(guó)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，并得到了廣泛的共識(shí)。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式可以根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍來(lái)劃分。單一化經(jīng)營(yíng)模式，也被稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，即企業(yè)專(zhuān)注于一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售。這種模式的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。
另一種則是多元化經(jīng)營(yíng)模式，它分為集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類(lèi)型。
在ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，有兩種主要的實(shí)施方式。一種是蹲點(diǎn)式實(shí)施，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段都駐在公司里，協(xié)助公司用戶(hù)進(jìn)行需求調(diào)查、資料整理、編碼標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)流程再造以及系統(tǒng)模擬運(yùn)行等工作。這種方式的實(shí)施成本相對(duì)較高，但可以確保項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目的總體進(jìn)展和效果。
另一種方式是滾動(dòng)式實(shí)施，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)持續(xù)駐扎在公司，而是每周來(lái)一次或兩次，為企業(yè)客戶(hù)分配工作并檢查進(jìn)度。這種方式由于ERP管理系統(tǒng)顧問(wèn)沒(méi)有全程指導(dǎo)，可能會(huì)使用戶(hù)在日常工作中遇到一些困難，效率也可能不高。如果有實(shí)施顧問(wèn)在旁邊指導(dǎo)，即使他們沒(méi)有親自參與工作，也可以幫助企業(yè)用戶(hù)避免走彎路。
ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行選擇。無(wú)論采用哪種方式，都需要關(guān)注實(shí)際的執(zhí)行情況和結(jié)果。企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的實(shí)施方式，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。
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