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矩陣式管理培訓(xùn)

課程背景：
IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。
華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。
矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系？
本課程中，黃飛宏老師結(jié)合自身工作經(jīng)驗，以及在IPD、項目管理咨詢方面的咨詢優(yōu)勢，結(jié)合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結(jié)合實際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實施矩陣式管理模式。
課程對象：企事業(yè)單位高層，包括總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
課程特點：理論講解40%+案例分析30%+實戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%
課程收益：
1.掌握矩陣式管理模式的運(yùn)作流程
2.認(rèn)識矩陣式管理模式的優(yōu)點
3.掌握如何有效實施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢
4.掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力
課程時間：1-2天（6小時/天）

課程大綱：
第一章現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
第二章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
1、什么是矩陣？
2、什么是矩陣式管理？
3、什么是強(qiáng)矩陣？
4、什么是弱矩陣？
5、其他組織結(jié)構(gòu)
?職能式
?項目式
6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較
第三章越來越多的公司實施矩陣式管理模式
1、為什么實施矩陣式管理？
2、IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、ABB實施矩陣式管理模式
4、華為實施矩陣式管理模式的效果
研討：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？
第四章矩陣式管理的運(yùn)作流程
1、全流程的矩陣式管理模式介紹
2、矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題
3、矩陣式管理中的溝通問題
4、業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
5、IPD流程介紹（選項）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
第五章矩陣式管理的優(yōu)點和缺點
1、矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
2、矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢？
第六章高效實施矩陣式管理所需的條件
1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
2、企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運(yùn)作中，矩陣式管理的優(yōu)勢
3、企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
4、相應(yīng)的績效考核體系的運(yùn)作
研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢？
第七章某公司如何實施矩陣式管理變革
1、某公司當(dāng)年面臨的問題
2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？
第八章矩陣式管理中的考核與激勵
1、矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
2、如何建立公正、公平的考核體系？
3、如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
4、某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？
第九章矩陣式管理咨詢案例分析
1、充分認(rèn)識到管理變革帶來的阻力
2、某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
3、某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
4、某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？
第十章總結(jié)與交流

矩陣式管理培訓(xùn)