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研發(fā)團隊的課程

前 言
研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：
如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？
怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？
如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？
如何建立合適的研發(fā)組織架構？
如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？
量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？
在矩陣式組織結(jié)構下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？
研發(fā)人員的職位及待遇如何設定？如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平
研發(fā)由于其在企業(yè)當中的獨特性：技術性強、研發(fā)人員相對封閉、研發(fā)工作難以量化、
在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評價、考核都有一定的難度，而
本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主
管對于研發(fā)人力資源的管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提
高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

課程特點
強烈的業(yè)務導向：突出在研發(fā)業(yè)務的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的
思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務充分結(jié)合；
獨創(chuàng)性的KPI設計方法
具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績效管理的方法和工具十分具體，操作
性非常強；
講師獨特的專業(yè)背景：講師既是產(chǎn)品研發(fā)管理專家，也是人力資源管理專家，有
親身工作經(jīng)驗。

課程收獲
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
了解業(yè)績*的研發(fā)管理模式（IPD）
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設計研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設計研發(fā)的培訓體系
學習領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗

課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理
人員

課程大綱
一、領導力素養(yǎng)
什么是領導力
領導力基本要素
1. 研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
研發(fā)人員的個性特點
企業(yè)文化介紹
核心價值觀及管理原則
小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
2. 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
人力資源管理的價值鏈
人力資源管理大廈
研發(fā)人力資源管理的3P模式
研發(fā)人力資源管理的策略及政策
3. 研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構
研發(fā)業(yè)務流程管理
研發(fā)職位設計及梳理
業(yè)界*的職位評估方法及工具
小組演練：研發(fā)職位的評估
4. 研發(fā)人員的薪酬設計
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動薪酬的設計
研發(fā)項目獎
項目獎的利弊分析
研發(fā)人員的中長期激勵機制
案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
5. 研發(fā)人員的招聘管理
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
基于素質(zhì)模型的行為面試法
角色扮演：研發(fā)人員的面試
6. 研發(fā)人員的培訓體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓課程體系設計
研發(fā)人員的培訓管理
研發(fā)人員的思想導師制
小組討論：研發(fā)人員的培訓需求及課程設計
7. 研發(fā)部門及人員KPI體系設計
KPI設計方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法
研發(fā)部門KPI設計
產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設計
不同職位族的KPI設計
案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標體系設計
8. 研發(fā)績效管理體系
績效與績效管理
研發(fā)績效的內(nèi)涵
績效管理的目的
研發(fā)部門績效管理流程
研發(fā)人員績效管理制度
研發(fā)人員的績效面談技巧

研發(fā)團隊的課程