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產(chǎn)品研發(fā)管理體系課程

課程背景：
在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能否正確而高效，已經(jīng)成為非常重要的命題。然而，實(shí)際上面臨著諸多問(wèn)題：
● 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理混亂，體系化不足，往往依靠個(gè)體和運(yùn)氣。
● 開(kāi)發(fā)進(jìn)度一拖再拖，上市即退市，不匹配市場(chǎng)需求。
● 質(zhì)量體系不健全，有測(cè)試沒(méi)控制，缺少質(zhì)量保障。
● 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)各自為政，部門(mén)墻高筑，難以高效組織。
本課程旨在通過(guò)提供集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的框架和流程，以及質(zhì)量保障體系的框架，結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的體系化過(guò)程和質(zhì)量控制方法，從而滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)高效、高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求。

課程收益：
● 理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的重大意義。
● 掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的框架和方法論。
● 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各項(xiàng)流程和關(guān)鍵活動(dòng)。
● 理解高效開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)方法。
● 理解質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的作用。
● 理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的變革方法。

課程對(duì)象：總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)管理高管

課程大綱
導(dǎo)入：產(chǎn)品研發(fā)的疼痛癥——制造業(yè)研發(fā)困境與挑戰(zhàn)
討論：你面臨的困境與挑戰(zhàn)有哪些？
總結(jié)：產(chǎn)品上市計(jì)劃一拖再拖，上市即退市，開(kāi)發(fā)過(guò)程障礙重重等8大困境
引出：面向市場(chǎng)端到端的異步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和對(duì)應(yīng)的管理體系
第一講：解鎖研發(fā)管理——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式看研發(fā)管理策略
一、技術(shù)革新與產(chǎn)出探索：產(chǎn)品如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
1、企業(yè)六種產(chǎn)出模式解析
1）基礎(chǔ)研究
2）應(yīng)用開(kāi)發(fā)
3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5）解決方案系統(tǒng)集成
6）服務(wù)和運(yùn)營(yíng)
2、企業(yè)五個(gè)發(fā)展階段
3、多維度產(chǎn)品分類(lèi)
1）內(nèi)部共享產(chǎn)品
2）細(xì)分客群產(chǎn)品
3）解決方案產(chǎn)品
二、競(jìng)爭(zhēng)先鋒：開(kāi)發(fā)能力在快速變化市場(chǎng)中的價(jià)值
1、傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方式的局限
2、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的4大價(jià)值
1）企業(yè)轉(zhuǎn)型
2）開(kāi)發(fā)方法
3）產(chǎn)品成功
4）企業(yè)文化
3、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的8大核心思想

第二講：全景視角下的開(kāi)發(fā)流程——從市場(chǎng)到生命周期管理
一、俯視全局：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程全貌
1、全生命周期流程
2、跨職能團(tuán)隊(duì)
二、流程解析：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的體系結(jié)構(gòu)
1、縱向維度：如何完成從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行
1）規(guī)劃層
2）產(chǎn)出層
3）資源層
2、橫向維度：如何完成從市場(chǎng)到市場(chǎng)的端到端流程
1）市場(chǎng)管理方法
2）需求管理方法
3）營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)
3、異步維度：如何完成多產(chǎn)品的異步開(kāi)發(fā)過(guò)程
1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2）公共平臺(tái)開(kāi)發(fā)
3）技術(shù)開(kāi)發(fā)
4）定制開(kāi)發(fā)
三、精細(xì)開(kāi)發(fā)管理：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程深度解析
1、概念階段
2、計(jì)劃階段
3、開(kāi)發(fā)階段
4、驗(yàn)證階段
5、發(fā)布階段
6、生命周期管理階段

第三講：精益質(zhì)量管理——構(gòu)建與實(shí)施高效質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量體系架構(gòu)設(shè)計(jì)：規(guī)避誤區(qū)，四大分離
1、質(zhì)量管理的誤區(qū)
2、質(zhì)量體系的4個(gè)分離
1）規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)分離
2）設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離
3）實(shí)現(xiàn)與測(cè)試分離
4）測(cè)試與驗(yàn)證分離
3、質(zhì)量責(zé)任主體
4、質(zhì)量活動(dòng)
5、質(zhì)量控制與質(zhì)量保障
二、評(píng)審的藝術(shù)：商業(yè)決策與技術(shù)決策
1、技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審的區(qū)別
2、決策評(píng)審的組織和內(nèi)容
3、技術(shù)評(píng)審的6個(gè)評(píng)審點(diǎn)
1）需求評(píng)審
2）規(guī)格評(píng)審
3）概要設(shè)計(jì)評(píng)審
4）詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審
5）樣機(jī)評(píng)審
6）小批量評(píng)審
4、如何進(jìn)行技術(shù)評(píng)審
1）評(píng)審流程
2）注意事項(xiàng)

第四講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理——關(guān)鍵動(dòng)作促進(jìn)項(xiàng)目成功
一、結(jié)構(gòu)化工作分解：確保正確的做事
1、4項(xiàng)基本原則
1）MECE
2）所有交付物
3）可估算
4）獨(dú)立責(zé)任
2、4種工作分解結(jié)構(gòu)
1）功能結(jié)構(gòu)——適合按功能交付的項(xiàng)目
2）組成結(jié)構(gòu)——適合按組件交付的項(xiàng)目
3）過(guò)程結(jié)構(gòu)——適合按步驟交付的項(xiàng)目
4）組織結(jié)構(gòu)——適合按團(tuán)隊(duì)交付的項(xiàng)目
3、3級(jí)計(jì)劃體系
1）階段
2）步驟
3）任務(wù)
二、項(xiàng)目控制過(guò)程：及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)偏差
1、過(guò)程控制的流程
2、確定報(bào)告期
3、分析偏差并制定糾正措施
1）范圍偏差
2）進(jìn)度偏差
3）資源偏差
4）成本偏差
4、更新計(jì)劃
5、進(jìn)度報(bào)告
三、項(xiàng)目監(jiān)控與調(diào)整：有效應(yīng)對(duì)范圍蔓延
1、變更的來(lái)源
1）內(nèi)部變更（團(tuán)隊(duì)、管理者）
2）外部變更（客戶(hù)、市場(chǎng)、監(jiān)管、供應(yīng)商）
2、變更處理步驟
1）變更識(shí)別
2）變更評(píng)估
3）解決方案
4）變更審批
5）變更實(shí)施
6）變更復(fù)審
3、項(xiàng)目變更管理制度
4、變更的注意事項(xiàng)

第五講：構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)——靈活組織與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：職責(zé)明確，合作高效
1、各角色和部門(mén)的職責(zé)
2、研發(fā)組織架構(gòu)
1）職能型組織
2）矩陣型組織
3）項(xiàng)目型組織
二、績(jī)效突破：關(guān)鍵指標(biāo)與考核方法
1、績(jī)效管理要素
2、績(jī)效管理的5種方式
1）任職資格
2）行為準(zhǔn)則
3）過(guò)程評(píng)價(jià)
4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5）活動(dòng)評(píng)價(jià)
3、薪酬與績(jī)效

第六講：研發(fā)管理變革——助力企業(yè)再造與重生
一、變革管理六步法：有章有法，穩(wěn)步推進(jìn)
1、變革立項(xiàng)及計(jì)劃制訂
2、調(diào)研診斷及藍(lán)圖設(shè)計(jì)
3、各模塊的框架設(shè)計(jì)
4、各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)
5、受限試點(diǎn)及調(diào)優(yōu)
6、推行及持續(xù)改善
二、變革成功八大因素：上下同欲，持續(xù)精進(jìn)
1、公司全員達(dá)成共識(shí)的緊迫感
2、各層管理者對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)力
3、清晰的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的變革愿景
4、基于全局最優(yōu)的變革方案
5、能扛事的變革項(xiàng)目經(jīng)理
6、對(duì)關(guān)鍵干系人的管理
7、化解沖突達(dá)成共贏的思維方式
8、自我批判的學(xué)習(xí)能力
課程回顧、總結(jié)、答疑

產(chǎn)品研發(fā)管理體系課程