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黃飛宏主講
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)思維正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，小米公司僅僅用了3年的時(shí)間躋身國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司前列，市值100多億美元，而海爾市值達(dá)到50億美元用了30年，聯(lián)想市值達(dá)到100億美元用了30年，諾基亞用了140年市值才達(dá)到140億美元……
我們不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變著當(dāng)今世界，改變著我們的消費(fèi)習(xí)慣，改變著我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變著我們的客情關(guān)系，改變著我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。
如何緊跟時(shí)代潮流，利用好互聯(lián)網(wǎng)思維，建立基于市場(chǎng)需求為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，讓我們的產(chǎn)品隨市場(chǎng)的變化而變化，讓我們的產(chǎn)品立于不敗之地?
黃飛宏結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想，從如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，通過(guò)規(guī)范化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，建立以客戶(hù)為中心，基于客戶(hù)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，讓我們的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于風(fēng)口！
時(shí)代變了，客戶(hù)需求變了，模式變了，你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式變了嗎？
課程對(duì)象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)主管等；
課程特點(diǎn)：理論講解40%+案例分析30%+實(shí)戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%
課程收益：
1.了解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
2.掌握基于客戶(hù)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
3.掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建
4.掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品規(guī)劃
5.了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
6.了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式
7.了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式重構(gòu)
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：
第一章傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
1、沒(méi)有人能夠打敗趨勢(shì)
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
3、紅舞鞋的故事
4、系鞋帶的故事
5、傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型
研討：企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
第二章互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的九個(gè)核心思想
?用戶(hù)思維
?簡(jiǎn)約思維
?極致思維
?迭代思維
?流量思維
?社會(huì)化思維
?大數(shù)據(jù)思維
?平臺(tái)思維
?跨界思維
3、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)我們的影響有哪些？
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心還是產(chǎn)品
5、如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維？
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么？
第三章互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
1、業(yè)界三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
2、傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的并行開(kāi)發(fā)
5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的CBB共享模板應(yīng)用
7、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
8、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。
第四章互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品經(jīng)理定位和職責(zé)
1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位
3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
?產(chǎn)品布局與策略制定
?需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
?產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理
?產(chǎn)品發(fā)布及營(yíng)銷(xiāo)推廣
?產(chǎn)品定價(jià)及商業(yè)模式
?需求反饋及產(chǎn)品迭代
5、職能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責(zé)
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位。
第五章互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、如何了解客戶(hù)需求
2、如何對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行分析
3、如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶(hù)群細(xì)分
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位
5、如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6、如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
7、如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
第六章互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶(hù)需求與產(chǎn)品定位
1、產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功
2、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、用$APPEALS分析客戶(hù)需求并將明確成功能
5、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶(hù)群
6、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
7、用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序
案例分析與研討：如何根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品定位？
第七章互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1、為什么要建立規(guī)范化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？
2、端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3、開(kāi)發(fā)流程中的決策評(píng)審
4、開(kāi)發(fā)流程中的技術(shù)評(píng)審
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的評(píng)審管理
?評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
?評(píng)審流程
?評(píng)審要素
?評(píng)審問(wèn)題關(guān)閉及整改
?評(píng)審績(jī)效管理
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的靈活使用
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
第八章互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市策略
3、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市流程
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析
5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)工具使用
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)模式制定。
第九章互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式重構(gòu)
1、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)
2、商業(yè)模式案例分析
3、如何設(shè)計(jì)贏利模式？
4、如何對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)？
案例分析與研討：如何重構(gòu)商業(yè)模式？
第十章總結(jié)與交流