課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品研發(fā)課程
培訓講師：楊學明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品研發(fā)課程
【課程大綱】
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的問題和挑戰(zhàn)
1、中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型帶來的新挑戰(zhàn)
3、“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌
4、網(wǎng)絡成為企業(yè)競爭主戰(zhàn)場
5、互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉變
6、未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細分市場舉例
7、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點技術:大數(shù)據(jù)、云計算、敏捷
8、舉例：Hadoop
9、研討：我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式是什么？
二、傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式的演進
1、軟件行業(yè)開發(fā)模式演進歷程：
2、基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式
3、什么是敏捷？
4、瀑布式開發(fā)和敏捷開發(fā)的對比
三、案例分享（四家企業(yè)的案例）
1、某知名電視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
2、某知名汽車電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
3、某知名智能家居企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
4、某知名旅游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)管理模式
1、企業(yè)研發(fā)管理體系建設的路標規(guī)劃
2、從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個
3、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)）的整體框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主業(yè)務流關鍵組成
6、CMMI在軟件項目中的應用
7、項目級敏捷流程活動總攬
8、某公司短平快項目管理流程
9、新型開發(fā)模式下的需求管理
10、需求獲取、需求評審
11、短平快類項目的三個最小交付物
12、快速開發(fā)成功的關鍵因素
高質量的需求管理
高質量的設計過程
快速的測試與反饋
高素質的開發(fā)團隊
嚴謹?shù)耐獍O(jiān)控措施
適度的客戶參與
13、大佬們眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維
五、短平快項目對公司組織的要求
1、從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時間的過渡
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—用戶思維
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—簡約思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—極致思維
5、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—迭代思維
6、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—社會化思維
7、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—大數(shù)據(jù)思維
8、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—平臺思維
9、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—跨界思維
10、互聯(lián)網(wǎng)化下的組織架構調整原則
11、管理者如何支持研發(fā)團隊
12、關鍵崗位招聘
13、開發(fā)人員如何轉變理念
14、測試人員理念轉變
15、舉例：某互聯(lián)網(wǎng)公司組織結構
六、研發(fā)模式如何轉型
1、打通部門墻，跨部門運作流暢
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三步走
3、變革準備度評估
4、變革過程曲線
5、變革實施的關鍵成功因素
6、變革管理的八步法
七、問題與研討
遺留問題研討與答疑
原華為開發(fā)測試部長、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家 楊學明
實戰(zhàn)經(jīng)驗
17年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項目管理經(jīng)驗。帶領過華為NGN開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫(yī)療研發(fā)團隊，先后擔任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位。精通電信級產(chǎn)品的管理、設計、開發(fā)體系，如IPD及CMMI、敏捷等管理體系，而且擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理、質量保證、績效管理等領域豐富的管理實踐經(jīng)驗，是國內目前*一位既有電信開發(fā)背景又有互聯(lián)網(wǎng)公司團隊實操經(jīng)驗的顧問。
授課特點
案例式教學，強調學習過程中結合自已公司實際問題的思考，啟發(fā)性強，理論和實踐相結合。
主要課程
IPD體系設計及實施、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質量管理、IPD DRY RUN、研發(fā)組織結構設計、需求開發(fā)與管理、質量及過程改進、研發(fā)績效管理、研發(fā)人員的培養(yǎng)和任職資格管理、技術預研與CBB等方面的內容。
服務客戶
中國科學院、邁瑞、天喻、網(wǎng)新、派諾、從興電子、藍韻醫(yī)療、埃斯頓、潤源、華立儀表、樂創(chuàng)、科東電力、中國工商銀行、雷賽智能、重郵信科、全志科技、阿里巴巴、華工正源、酷狗、蘇寧云商等
產(chǎn)品研發(fā)課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/24695.html
