課程描述INTRODUCTION
供給側改革課程
· 高層管理者· 中層領導· 財務經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：閔敏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供給側改革課程
課程簡介：
全國兩會剛剛落下帷幕，供給側改革無疑成為新熱詞。供給側改革面臨五大任務，
去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板。在經(jīng)濟探底的關鍵時期從*到地方都給
予了供給側改革極高的希望：從2015年*經(jīng)濟工作會議到全國兩會，從八部委印發(fā)《
關于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結構增效益的若干意見》，供給側改革正在迅速的從上到下
持續(xù)推進和落地。財務報表是微觀經(jīng)濟的透視鏡，通過行業(yè)差異性的財務報表分析，全
面解析供給側改革的背景、路徑、以及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會。
課程對象：商業(yè)銀行分支行行長等
課程收益：
構建一套從宏觀到微觀的邏輯分析框架，解讀供給側改革的國家戰(zhàn)略意義，全面梳
理供給側改革的相關政策以及對重點行業(yè)的影響機制，從行業(yè)發(fā)展的角度解析產(chǎn)能過剩
行業(yè)的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿”的必要性、差異化路徑以及未來發(fā)展，并且展望戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)財務報表的“輕資產(chǎn)、高增長”的特質(zhì)。從行業(yè)發(fā)展的角度以差別化信貸對接供
給側改革，從全新視角提出商業(yè)銀行在投貸聯(lián)動等創(chuàng)新模式下的業(yè)務發(fā)展新機會。
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)透視+ 案例分析
課程大綱/要點：
第一部分：供給側改革及相關政策解讀
1. 宏觀經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律脈絡
1.1 供給學派的基本思想
1.2供給側決定經(jīng)濟增長的因素
1.3中國核心要素盤點——資本、勞動力、技術、制度
1.4 宏觀經(jīng)濟大家談
2. 高頻詞：供給側改革
2.1 什么是供給側改革
2.2 它是舶來品么？——美國里根時期與英國撒切爾時代
2.3這是我國供給側改革3！——盤點前兩次眾所周知的供給側改革
2.4供給側改革3走向何處？——不破不立
第二部分：財務報表分析的基本邏輯
3. 從戰(zhàn)略到效益的基本分析框架與方法
3.1 從資源的動用看戰(zhàn)略
3.2 市場競爭力的基本分析
3.3 利潤與效益
第三部分：透視財報——怎么“破”？
4. 鋼鐵：裁員急先鋒（武鋼案例解析）
4.1行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)過剩——內(nèi)需疲軟，出口受阻
4.2 企業(yè)盈利能力惡化
4.3 去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿進行中
4.4行業(yè)反轉跡象初現(xiàn)
5. 房地產(chǎn)：暴漲之下還需要去庫存么？
5.1 全國庫存情況
5.2房地產(chǎn)暴漲與分化
5.3房地產(chǎn)的風險在何處？
第四部分：透視財報——如何“立”？
6. 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的財務特征與發(fā)展方向
6.1 消費轉型與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
6.2 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)財務特征
6.3 商業(yè)模式創(chuàng)新與財務報表——騰訊與阿里的財務大比拼
6.4 互聯(lián)網(wǎng)+的機會在哪里？
第五部分：商業(yè)銀行的新常態(tài)與供給側改革
7. 商業(yè)銀行的新時代與業(yè)務機會
7.1商業(yè)銀行的資產(chǎn)壓力
7.2 債轉股——以長航鳳凰為例
7.3 不良信貸資產(chǎn)證券化——中行案例分析
7.4 投貸聯(lián)動的業(yè)務模式與空間
供給側改革課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/259136.html
