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項(xiàng)目運(yùn)營管理課程

【課程簡(jiǎn)介】
98年房地產(chǎn)市場(chǎng)全面放開以來，房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，伴隨著98年-2016年這十九年間房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，房地產(chǎn)企業(yè)也迅速成長(zhǎng)，多項(xiàng)目企業(yè)如何管理？多地域企業(yè)如何管理？集團(tuán)化的企業(yè)如何運(yùn)營？常態(tài)化的集團(tuán)公司如何提高運(yùn)營效率？這已經(jīng)成為大型開發(fā)商們不得不認(rèn)真思考的問題。
本課程梳理史實(shí)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)和管理的演變和成熟的整個(gè)過程進(jìn)行解讀、分析，并對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)營方式和技巧進(jìn)行分析總結(jié)，讓房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營管理者對(duì)大型企業(yè)的運(yùn)營管理有個(gè)全面的了解和掌握，以史為鏡，以標(biāo)桿企業(yè)為坐標(biāo)，在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，作出最優(yōu)抉擇。

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)高級(jí)管理人員、房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理部門、各項(xiàng)目公司老總、房地產(chǎn)專業(yè)教師、學(xué)者

【課程收益】
了解房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的體系和特點(diǎn)
了解和掌握集團(tuán)化房企項(xiàng)目運(yùn)營管理的權(quán)責(zé)架構(gòu)和流程
重點(diǎn)掌握項(xiàng)目運(yùn)營管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)和把控
掌握項(xiàng)目運(yùn)營管理會(huì)議的有效運(yùn)用
學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自己公司特質(zhì)，有效嫁接和借鑒

【課程提綱】
一、從粗放到精細(xì)管理——項(xiàng)目運(yùn)營管理的體系的搭建
項(xiàng)目運(yùn)營管理的價(jià)值是什么？
項(xiàng)目運(yùn)營管理體系內(nèi)容
運(yùn)營管理體系中的“管一年、看三年”
房產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營計(jì)劃的要點(diǎn)是什么？(管一年)
房產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)預(yù)演的要點(diǎn)是什么？(看三年)
什么是運(yùn)營管理的“四級(jí)管理體系”？
什么是運(yùn)營管理的“階段性成果管理體系”？
單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
成長(zhǎng)型企業(yè)的梟龍戰(zhàn)機(jī)——簡(jiǎn)約型運(yùn)營管理體系介紹
問診切脈—— “五步模型法”項(xiàng)目運(yùn)營管理問診體系
討論和案例

二、*與地方——集團(tuán)化房企項(xiàng)目運(yùn)營管理的權(quán)責(zé)架構(gòu)和流程
項(xiàng)目運(yùn)營管理的集團(tuán)管控模式。
房產(chǎn)企業(yè)集分權(quán)的核心是什么？
房企總部對(duì)城市公司放權(quán)的前提是什么？
房企總部集權(quán)模式下的管控要點(diǎn)是什么?
為什么說主項(xiàng)計(jì)劃是集分權(quán)落地的有效載體?
有效推進(jìn)集分權(quán)的落地和監(jiān)控的方法
一是控流程，
二是控會(huì)議
三是控底線
討論和案例
天鴻地產(chǎn)：“價(jià)值鏈管理模型”的一個(gè)典型案例。
廣州城建：總部強(qiáng)管控下的項(xiàng)目公司制。
金科集團(tuán)：職能式管理模式下的運(yùn)營管控策略。
卓越集團(tuán)：績(jī)效驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目總控體系，嚴(yán)格考核。

三、步步為營——項(xiàng)目運(yùn)營管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)和把控
運(yùn)營管理以流程為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理以計(jì)劃為基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理的計(jì)劃分級(jí)和顆粒度把握
項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)的重點(diǎn)關(guān)節(jié)
四級(jí)分級(jí)計(jì)劃編制的一般流程介紹
分級(jí)計(jì)劃體系下的有效評(píng)價(jià)與監(jiān)控？
討論和案例

四、前線指揮部——項(xiàng)目運(yùn)營管理會(huì)議的有效運(yùn)用
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營會(huì)議常見的問題
按會(huì)議觸發(fā)的動(dòng)因分類，有幾類會(huì)議？
運(yùn)管管理的“三級(jí)會(huì)議體系”？
合理規(guī)劃會(huì)議的三大步驟和三大要素
運(yùn)營會(huì)議“三化”策略？
會(huì)議相關(guān)的運(yùn)營報(bào)告體系的構(gòu)建和落實(shí)
討論和案例
萬科案例：早期試點(diǎn)的16個(gè)關(guān)鍵會(huì)議，后續(xù)濃縮為10個(gè)關(guān)鍵會(huì)議
龍湖的會(huì)議體系

項(xiàng)目運(yùn)營管理課程