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EPC項(xiàng)目造價(jià)培訓(xùn)

課程大綱
一、建設(shè)工程造價(jià)管理理念
二、基于審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理
1、項(xiàng)目造價(jià)管理規(guī)定
2、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
4、項(xiàng)目成本核算
6、項(xiàng)目成本分析方法與流程
7、項(xiàng)目成本考核內(nèi)容
8、項(xiàng)目造價(jià)管理制度
9、合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭議的審計(jì)處理原則 
10、工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的審計(jì)認(rèn)定 
11、項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理
三、基于審計(jì)業(yè)務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)計(jì)量
1、原則和依據(jù)
2、基本規(guī)定
3、清單編制
4、最高投標(biāo)限價(jià)
5、投標(biāo)報(bào)價(jià)
四、招標(biāo)文件中工程量清單的編制與應(yīng)用
 1、工程量清單編制與應(yīng)用
(1)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用
(2)措施項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用
(3)其他項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用
(4)規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用
 2、招標(biāo)工程量清單編制依據(jù)
3、措施項(xiàng)目清單編制依據(jù)
4、其他項(xiàng)目清單列項(xiàng)內(nèi)容
（1）暫列金額；
（2）暫估價(jià)：包括材料暫估單價(jià)、工程設(shè)備暫估單價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)；
（3）計(jì)日工；
（4）總承包服務(wù)費(fèi)。
5、招標(biāo)控制價(jià)的編制與應(yīng)用 
（1）招標(biāo)控制價(jià)的編制與復(fù)核
（2）招標(biāo)控制價(jià)編制與復(fù)核依據(jù)
（3）投訴與處理
6、綜合單價(jià)的編制與應(yīng)用
五、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理 
1、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
2、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
3、招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定技巧
4、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
5、投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)
6、招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
8、工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)
9、合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作
10、合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭議的處理原則 
11、工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)
12、索賠調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)
13、現(xiàn)場簽證調(diào)整計(jì)價(jià)
14、導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整的計(jì)價(jià)辦法
15、工程結(jié)算管理

EPC項(xiàng)目造價(jià)培訓(xùn)