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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大客戶銷售策略:顧問式銷售》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-12 17:22:00
 
講師:甘紅亮 瀏覽次數(shù):8

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:甘紅亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

顧問式銷售大綱課程
 
【課程背景】
統(tǒng)銷售的銷售理念認(rèn)為,客戶是上帝,好商品就是性能好、價(jià)格低、只要把產(chǎn)品的價(jià)值介紹到位就能做好銷售;而顧問式銷售認(rèn)為,客戶是朋友、是與銷售者存在共同利益的群體,而我們銷售人員是客戶采購過程中值得信任的顧問,可以看出顧問式銷售將銷售者定位在客戶、銷售者和顧問三個(gè)角度上,不再單純地將自己定位為賣方角度,由此整個(gè)思維模式與行為層面都要做大量調(diào)整。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,過去那種只會(huì)簡(jiǎn)單介紹產(chǎn)品或服務(wù)的所謂“銷售代表”的工作環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化,今天的環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境、是客戶要求更高的環(huán)境、是一個(gè)客戶至上的環(huán)境、是一個(gè)更要求有主動(dòng)工作精神的環(huán)境,一線銷售人員的工作技能要求也發(fā)生了很大的變化,由單純的“產(chǎn)品說明書”變成了主動(dòng)營銷,要求我們必須掌握以客戶為中心的銷售技能---顧問式銷售。
在現(xiàn)今企業(yè)界已經(jīng)達(dá)成了共識(shí),沒有經(jīng)過訓(xùn)練的銷售人員是企業(yè)*的成本!沒有經(jīng)過系統(tǒng)銷售訓(xùn)練的銷售人員,由于心理不夠強(qiáng)大,不敢不愿拜訪客戶;由于銷售基本功不扎實(shí),在每天的銷售中忍受著一次又一次的拒絕;由于銷售技能不佳,耗費(fèi)了大量的時(shí)間溝通就是無法簽單,甚至他們每天得罪客戶,浪費(fèi)戰(zhàn)機(jī),最終損失業(yè)績(jī),影響企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)。在這種不良循環(huán)中,受傷的不僅是公司,對(duì)于銷售人員來講也是苦不堪言的。
 
【課程收益】
1) 認(rèn)知顧問式銷售的兩大核心
2) 重新認(rèn)知銷售的原理
3) 學(xué)習(xí)渠道管理的系統(tǒng)何方法
提升大客戶銷售“控單力“,幫助銷售團(tuán)隊(duì)評(píng)估重要大項(xiàng)目銷售機(jī)會(huì)、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、找到贏單機(jī)會(huì),進(jìn)行事前計(jì)劃和資源協(xié)同。
 
【課程對(duì)象】
業(yè)務(wù)精英、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理
 
【課程大綱】
第一章 思維篇
(教學(xué)目的:建立營銷思維,調(diào)整良好心態(tài),時(shí)長(zhǎng):2小時(shí))
一、普通銷售 VS 專業(yè)銷售
1、產(chǎn)品導(dǎo)向 VS  需求導(dǎo)向
2、產(chǎn)品功能 VS  解決問題
3、單向說服 VS  雙向互動(dòng)
4、短期合作 VS 長(zhǎng)期共贏
二、如何成為優(yōu)秀銷售
1、銷售需要具有的5心準(zhǔn)備
2、優(yōu)秀銷售要具備的7個(gè)能力
3、銷售需要掌握的3大知識(shí)領(lǐng)域
4、優(yōu)秀銷售要做好的4種角色
三、顧問式銷售兩大核心
1、以客戶為中心
2、為客戶創(chuàng)造價(jià)值
四、客戶認(rèn)知
1、客戶為什么會(huì)拒絕我們?
2、尋找目標(biāo)客戶的4種有效方法
3、常見客戶7種心理行為分析
第二章 方法篇
一、重新認(rèn)識(shí)銷售原理
1、銷售是怎么來的?
1)銷售的一般公式
2)銷售增長(zhǎng)的績(jī)效點(diǎn)
2、完成銷售目標(biāo)的關(guān)鍵策略
1)銷售目標(biāo)轉(zhuǎn)工作目標(biāo)
2)關(guān)鍵價(jià)值行為
3)5W2H 轉(zhuǎn)化為可落地的行動(dòng)計(jì)劃
3、客戶有效開發(fā)與維護(hù)
1)客戶滲透的三大途徑與策略
2)老客戶的有效維護(hù)
二、贏單九問
1、識(shí)別目標(biāo):客戶究竟要什么?
2、判斷形勢(shì):我的位置在哪里?
3、識(shí)別角色:如何識(shí)別關(guān)鍵人?
4、判斷態(tài)度:客戶如何評(píng)價(jià)我?
5、影響力:究竟是誰說了算?
6、分析價(jià)值:他們到底想什么?
7、部署資源:如何有效用資源?
8、制定策略:如何應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人?
9、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng):面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)怎么辦?
 
顧問式銷售大綱課程

轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/323241.html

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    參加課程:《大客戶銷售策略:顧問式銷售》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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甘紅亮
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