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這不僅僅是一個系統(tǒng)化、
全流程解密股權(quán)的課程班！
這是結(jié)合數(shù)十年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、百億市值案例，
巧用股權(quán)構(gòu)建企業(yè)無可替代核心競爭力的實(shí)戰(zhàn)專場！
百聞不如一見，百見不如一戰(zhàn)！

課程背景
作為公司戰(zhàn)略決策層，您是否有過這些來自靈魂的拷問？
1、如何規(guī)劃股權(quán)戰(zhàn)略、如何做好股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)，讓你的股權(quán)更值錢？
2、如何用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)股權(quán)架構(gòu)重組？
3、如何劃分家族資產(chǎn)與公司資產(chǎn)，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)隔離與傳承？
4、如何從架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的控制權(quán)，保證企業(yè)長治久安？
5、如何在股權(quán)架構(gòu)上做好一、二代交接班，并未雨綢繆，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
6、如何匹配業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯搭建公司底層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張？
7、如何以股權(quán)激勵員工，讓打工者成為奮斗者，讓公司成為事業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享？
8、如何以股權(quán)吸引合伙人，與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局，形成利益、榮譽(yù)共同體？

本課程由股權(quán)專家梁慧老師及其團(tuán)隊(duì)打造，為學(xué)員帶來華麗生動的教學(xué)、輔導(dǎo)咨詢式學(xué)習(xí)，針對學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，深度剖析股權(quán)系統(tǒng)中的度量恒！
導(dǎo)師介紹 
 全網(wǎng) 500 萬企業(yè)家股權(quán)咨詢講師和落地咨詢師，各高校總裁班18年股權(quán)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。暢銷書《細(xì)看全聚德》作者。
 企業(yè)管理、組織建設(shè)及股權(quán)咨詢的專家。梁老師曾先后任職于大學(xué)及國內(nèi)外知名企業(yè)，使她能有效地把管理理念、理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。
 在企業(yè)培訓(xùn)中課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，配合以大量的案例，實(shí)用性強(qiáng)；授課風(fēng)格清新自然，善于引導(dǎo)調(diào)動學(xué)員，落地性強(qiáng)。

課程特色 
視角多維: 股權(quán)與企業(yè)定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本戰(zhàn)略、管理體系、組織系統(tǒng)等相結(jié)合，讓頂層設(shè)計(jì)更穩(wěn)定。
內(nèi)容實(shí)操: 股權(quán)知識體系、股權(quán)設(shè)計(jì)模式及分享的案例均為老師通過親身參與的咨詢項(xiàng)目進(jìn)行提煉總結(jié)形成，具有實(shí)戰(zhàn)意義。
方法系統(tǒng): 從股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到頂層布局設(shè)計(jì)，從股權(quán)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)到股權(quán)動態(tài)調(diào)整，從內(nèi)部股權(quán)激勵到外部股權(quán)合伙，涵蓋完整的股權(quán)體系內(nèi)容。

課程收獲
1）清晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略與股權(quán)戰(zhàn)略；
2）設(shè)計(jì)好公司控制權(quán)，解決公司到底誰說了算的問題；
3）設(shè)計(jì)好公司股權(quán)架構(gòu)，解決公司的頂層布局；
4）設(shè)計(jì)出股權(quán)的價(jià)值，企業(yè)的股權(quán)能值多少錢，怎樣更值錢；
5）了解企業(yè)是否適合推行股權(quán)激勵，做好股權(quán)激勵解決四大落地問題:要給什么股、給哪些人、定多少錢、什么時候分出去；
6）獲得一套股權(quán)激勵與股權(quán)合伙的避坑指南；
7）獲得一套動態(tài)股權(quán)激勵方法論，有效激活團(tuán)隊(duì)，留住人才;
8）獲得一套股權(quán)聚人才、合資源的合伙體系，深度綁定上下游合作方，激發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值。

課程內(nèi)容
 股權(quán)戰(zhàn)略   
1）股權(quán)戰(zhàn)略：企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值，業(yè)務(wù)分類（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與機(jī)會業(yè)務(wù)），從賺錢到值錢如何設(shè)計(jì)？
2）股權(quán)估值：現(xiàn)階段企業(yè)股權(quán)到底值多少錢，價(jià)值的組成有哪些，有幾種估值方式，哪種估值最適合。
3）股權(quán)價(jià)值差異：內(nèi)部估值和外部估值的差異，對應(yīng)不同人員如何評估釋放？
4）股權(quán)價(jià)值演變：未來股權(quán)價(jià)值怎么變化？與企業(yè)業(yè)績、盈利能力如何掛鉤？

頂層設(shè)計(jì)   
1）股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)：如何將自然人架構(gòu)、有限合伙架構(gòu)、控股公司架構(gòu)、金字塔架構(gòu)等靈活應(yīng)用。
2）控制權(quán)設(shè)計(jì)：分股不分權(quán)的7種方法。
3）股權(quán)布局：公司的人、錢、資產(chǎn)如何布局？
4）業(yè)務(wù)布局：底層架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？業(yè)務(wù)子公司、分公司、項(xiàng)目制？全資、控股還是參股？
6）現(xiàn)有架構(gòu)下，如何調(diào)整涉及的稅收成本與時間成本*？  

股權(quán)合伙   
1）內(nèi)部合伙人選擇：怎樣才算一個好班子?
2）股權(quán)激勵要素：定股、定人、定時、定價(jià)、定量。
3）股權(quán)動態(tài)管理：機(jī)制如何跟公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、薪酬、考核變化等配套聯(lián)動。 
1）外部合伙人類型：資金合伙人、資源合伙人、技術(shù)合伙人等。
2）外部合伙要素：進(jìn)入資格、退出機(jī)制、利益分配、重要承諾等。