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各有關(guān)單位：
當(dāng)前，隨著《政府采購(gòu)法》等法律法規(guī)的深化實(shí)施，電子投標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)審、“雙盲評(píng)”等新規(guī)全面落地，物業(yè)管理招投標(biāo)進(jìn)入“專業(yè)致勝”新階段。在物業(yè)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)導(dǎo)向下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已告別“碰運(yùn)氣”時(shí)代--政策解讀不到位、應(yīng)對(duì)策略有偏差、專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，都可能讓精心準(zhǔn)備的投標(biāo)功敗垂成。更棘手的是，招標(biāo)文件暗藏“隱形門檻”、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)存爭(zhēng)議、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，往往成為壓垮投標(biāo)的最后一根稻草，讓企業(yè)錯(cuò)失優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
投后救濟(jì)作為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的核心抓手，是物業(yè)企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益、爭(zhēng)取中標(biāo)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵武器。從精準(zhǔn)復(fù)盤失利原因、高效固定關(guān)鍵證據(jù)，到規(guī)范發(fā)起質(zhì)疑投訴、通過(guò)法律途徑實(shí)現(xiàn)逆襲，每一步都需要專業(yè)方法與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐。為幫助物業(yè)企業(yè)系統(tǒng)掌握投后救濟(jì)全流程技巧，切實(shí)提升“從失利到翻盤”的實(shí)戰(zhàn)能力，特舉辦《物業(yè)招投標(biāo)投后救濟(jì)（從失利到逆襲）實(shí)戰(zhàn)研修營(yíng)》?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

【課程介紹】
當(dāng)招標(biāo)不再是“走過(guò)場(chǎng)”，懂不懂“投后救濟(jì)”，直接決定企業(yè)的生死！ 很多物業(yè)企業(yè)投標(biāo)遇挫就自認(rèn)倒霉，殊不知，80%的失利案例都有逆轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)！想知道投標(biāo)失利后如何扭轉(zhuǎn)乾坤？想掌握讓自己從“陪跑者”變“勝利者”的核心技巧？本次課程是由賈建軍老師總結(jié)二十多年上百個(gè)物業(yè)項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)歷以及物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷時(shí)十年精心設(shè)計(jì)和打磨的精品課程。課程內(nèi)容涵蓋通過(guò)對(duì)影響中標(biāo)結(jié)果的分析讓投標(biāo)人掌握投標(biāo)時(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、分析投標(biāo)后沒(méi)有中標(biāo)出現(xiàn)的原因讓投標(biāo)人清楚該如何補(bǔ)救、掌握投后補(bǔ)救的方式方法以及分別針對(duì)中標(biāo)候選人、采購(gòu)人、代理機(jī)構(gòu)和評(píng)審專家采取救濟(jì)的策略與技巧。通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)和深度剖析講解并結(jié)合大量案例，讓學(xué)員熟悉物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉專家評(píng)委的評(píng)審過(guò)程、熟悉采購(gòu)人和代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)流程、掌握物業(yè)管理招投標(biāo)過(guò)程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)、掌握并熟練運(yùn)用標(biāo)投后的救濟(jì)策略和技巧，讓物業(yè)企業(yè)在物業(yè)管理招投標(biāo)過(guò)程中化解不利局面，掌握主動(dòng)提高中標(biāo)率。

【課程亮點(diǎn)】
投后失利深度分析：不止找原因，更教你預(yù)判對(duì)手套路，鎖定未來(lái)市場(chǎng)賽道；
有效救濟(jì)策略制定：從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，教你制定讓對(duì)手“無(wú)力反駁”的救濟(jì)方案；
100+實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤：翻盤案例，揭秘評(píng)委打分潛規(guī)則、采購(gòu)人操作漏洞；
沉浸式互動(dòng)學(xué)習(xí)：模擬“被取消中標(biāo)資格”“評(píng)審錯(cuò)誤”等緊急場(chǎng)景，小組PK制定救濟(jì)方案，現(xiàn)場(chǎng)出結(jié)果。

【課程收益】
掌握投后救濟(jì)的方法和策略，實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)；掌握投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的核心要點(diǎn)。

【課程綱要】
第一章 投后失利情況分析、先搞懂“死在哪里” 
第一節(jié) 影響中標(biāo)結(jié)果的五項(xiàng)核心因素分析
第二節(jié) 沒(méi)有中標(biāo)的情況分析
第三節(jié) 中標(biāo)后被取消中標(biāo)資格的情況解析
1、法定取消中標(biāo)資格的情況解析
2、其他取消中標(biāo)資格的情況解析

第二章 投后救濟(jì)的期望、你的目標(biāo)是“翻盤”還是“重來(lái)”？
第一節(jié) 投后救濟(jì)的三種期望分析
1、如何實(shí)現(xiàn)順延中標(biāo)的目的
2、如何實(shí)現(xiàn)重新評(píng)審的目的
3、如何實(shí)現(xiàn)重新招標(biāo)的目的
第二節(jié) 評(píng)審?fù)瓿珊罂赡艹霈F(xiàn)影響采購(gòu)結(jié)果的情況分析
1、采購(gòu)人、代理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)評(píng)審過(guò)程中存在問(wèn)題如何處理
2、供應(yīng)商質(zhì)疑、投訴、舉報(bào)（針對(duì)采購(gòu)文件、采購(gòu)過(guò)程、中標(biāo)或者成交結(jié)果）

第三章 采取救濟(jì)的措施和方法、“用對(duì)方法，才能一招制敵 ”
第一節(jié) 措施和方法
1、采取救濟(jì)的依據(jù)
2、采取救濟(jì)的措施和方法
3、不同救濟(jì)措施分析及應(yīng)用
4、進(jìn)行救濟(jì)時(shí)的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 救濟(jì)前思考的三個(gè)問(wèn)題
1、有沒(méi)有勝算
2、目標(biāo)針對(duì)的是誰(shuí)
3、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第四章  精準(zhǔn)打擊：對(duì)不同對(duì)象的“定制化策略”
第一節(jié) 如何對(duì)付中標(biāo)對(duì)手
1、中標(biāo)供應(yīng)商是否存在違法違規(guī)行為
2、中標(biāo)供應(yīng)商是否存在不符合投標(biāo)條件的情況      
3、供應(yīng)商參加政府采購(gòu)活動(dòng)的主要關(guān)鍵事項(xiàng)
第二節(jié) 搞定評(píng)審專家，哪些評(píng)審錯(cuò)誤可以“錘實(shí)”？
1、評(píng)審專家在評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)的違法違規(guī)評(píng)審情況
2、評(píng)審專家在評(píng)審過(guò)程中常出現(xiàn)的評(píng)審錯(cuò)誤情況
第三節(jié) 如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)人：他們的違法違規(guī)行為有哪些？
1、采購(gòu)人在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的違法違規(guī)情況
2、采購(gòu)人在招投標(biāo)過(guò)程中常出現(xiàn)的錯(cuò)誤情況
第四節(jié) 拿捏代理機(jī)構(gòu)：從公告發(fā)布到中標(biāo)公示，每個(gè)環(huán)節(jié)的“致命錯(cuò)誤”
1、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的違法違規(guī)情況
2、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在發(fā)布公告階段常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
3、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在確定采購(gòu)組織形式以及采購(gòu)方式階段常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
4、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件常出現(xiàn)的典型錯(cuò)誤情況
5、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在組織開(kāi)標(biāo)階段常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
6、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審階段常出現(xiàn)的典型錯(cuò)誤情況
7、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在確定中標(biāo)時(shí)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤

【課程講師】
賈老師，物業(yè)管理行業(yè)資深講師，財(cái)政部政府采購(gòu)評(píng)審專家、英國(guó)皇家特許測(cè)量師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)物業(yè)管理；中物協(xié)師資庫(kù)師資、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)法律政策工作委員會(huì)委員、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)委員、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)產(chǎn)學(xué)研專業(yè)委員會(huì)委員、三屆全國(guó)物業(yè)管理職業(yè)技能大賽總決賽裁判員、物業(yè)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)核心起草組成員、中物研（北京）教育咨詢有限公司特邀專家；近30年物業(yè)管理從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，20年政府采購(gòu)評(píng)審經(jīng)歷，20年物業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百家物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課核心講師。