激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

引言 
產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，不是檢測出來的。盡管做產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理的人都懂得這個道理，但在產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的管理方面仍然存在很多誤區(qū)和困惑。華為作為國際領(lǐng)先的企業(yè)，同時作為中國質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)“中國質(zhì)量獎”的獲得者，其產(chǎn)品品質(zhì)的管控水平可謂“遙遙領(lǐng)先”，本課程將分析華為產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理中的一些優(yōu)秀方法和*實(shí)踐，供學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。 

課程特色 
權(quán)威設(shè)計(jì)：華為公司二十五年實(shí)踐，權(quán)威專家十六年磨礪、權(quán)威研究成果。 
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：高屋建瓴的同時深入淺出，避免理論空泛，理論結(jié)合實(shí)際，答案就在現(xiàn)場。 
模板豐富：參課學(xué)員可獲贈IPD體系參考流程與模板。 
課程理念 
本課程根據(jù)客戶的實(shí)際情況定制，避免空泛的理論化說教，結(jié)合企業(yè)實(shí)際關(guān)注的問題，以華為作為標(biāo)桿及案例進(jìn)行針對性解析，以便*程度的提升學(xué)員理解和轉(zhuǎn)化。 
研學(xué)對象 
質(zhì)量管理者、產(chǎn)品及研發(fā)管理者、相關(guān)領(lǐng)域骨干等 

研學(xué)過程 
01、課前調(diào)研+預(yù)習(xí) l顧問與核心高管訪談，找出關(guān)鍵問題，對齊培訓(xùn)目標(biāo)、形式與路徑 l線上預(yù)備課程學(xué)習(xí)（工坊直播或錄播） l根據(jù)預(yù)備課程的要求，閱讀預(yù)習(xí)資料，并按照講師模板準(zhǔn)備和輸出課程案例或資料
02、現(xiàn)場講授 l顧問現(xiàn)場集中授課 l結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行專題研討與演練實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識與技能的高效轉(zhuǎn)化。 
03、課后輔導(dǎo)+答疑 l輔導(dǎo)和答疑學(xué)員在工作實(shí)踐中遇到的困惑，讓培訓(xùn)效果更好落地（形式：現(xiàn)場或工坊直播） l錄播課程拓展與復(fù)習(xí)

課程大綱：
01、產(chǎn)品質(zhì)量概述
1.1 為什么要向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量管理？
1.2 華為對質(zhì)量的定義及四項(xiàng)基本原則
1.3 華為質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)和角色
1.4 案例：華為輪值CEO關(guān)于產(chǎn)品、流程、質(zhì)量的觀點(diǎn)
1.5 華為質(zhì)量管理的發(fā)展歷程（從流程管理到標(biāo)準(zhǔn)量化，再到質(zhì)量文化和零缺陷管理，最終達(dá)到以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的閉環(huán)）

02、端到端的結(jié)構(gòu)化流程與產(chǎn)品質(zhì)量
2.1 華為的IPD體系框架及其運(yùn)作原則
2.2 華為的跨部門團(tuán)隊(duì)及其作用
2.3“質(zhì)量代表”在產(chǎn)品管理過程中的角色與責(zé)任
2.4 如何將質(zhì)量構(gòu)建在流程中：產(chǎn)品開發(fā)流程中的質(zhì)量活動
2.5 技術(shù)重用與質(zhì)量提升
2.6 產(chǎn)品管理過程中的度量與量化管理

03、華為的PQA
3.1 質(zhì)量免費(fèi)是如何實(shí)現(xiàn)的
3.2 過程質(zhì)量與結(jié)果質(zhì)量
3.3 華為的PQA工作職責(zé)與定位
3.4 質(zhì)量保證工作計(jì)劃與方法
3.5 過程審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)
04、技術(shù)評審及風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 技術(shù)評審與測試的區(qū)別
4.2 如何發(fā)揮技術(shù)評審的威力
4.3 技術(shù)評審的誤區(qū)
4.4 華為如何做好產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)
05、華為如何打造質(zhì)量文化
5.1 華為與眾不同的全員QCC組織方式
5.2 如何利用“群眾運(yùn)動”打造質(zhì)量文化
5.3“一次把事情作對”的研發(fā)理念
5.4 華為歷史上的一次研發(fā)大會與特殊頒獎

講師介紹
楊 飛 | IPD體系與產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家
· 易方卓咨詢 創(chuàng)始人 董事長
· 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威
· 國際注冊管理咨詢師
· 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家
· IPD體系與流程管理專家
· 廣東省管理咨詢協(xié)會副會長
· 易方卓咨詢 創(chuàng)始人 董事長
· 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威
· 國際注冊管理咨詢師
· 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家
· IPD體系與流程管理專家
· 廣東省管理咨詢協(xié)會副會長
華為基因：曾任職于華為等領(lǐng)軍企業(yè)，親歷華為IPD體系從構(gòu)建到落地的關(guān)鍵階段。
IPD權(quán)威：中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第一人， IPD體系與產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域標(biāo)桿人物，專注IPD體系與企業(yè)實(shí)踐落地17年，深諳西方管理科學(xué)的系統(tǒng)性方法，同時扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師。
專家戰(zhàn)績：
· 主導(dǎo)海爾智家、地平線、飛騰等龍頭企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)設(shè)計(jì)。
· 曾擔(dān)任美的、TCL、無限極、泰開高壓、金牌家居、金卡智能、華夏天信等企業(yè)的IPD體系、產(chǎn)品及技術(shù)戰(zhàn)略等咨詢項(xiàng)目顧問；為這些企業(yè)在關(guān)鍵時期的戰(zhàn)略制定、轉(zhuǎn)型及落地，提供了卓有成效的咨詢服務(wù)。
· 在產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域，首創(chuàng)“高管私教”范式，眾多企業(yè)主動邀約核心高管入駐其私教體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高管與“外腦”的持續(xù)價值共創(chuàng)。
· 17年咨詢經(jīng)驗(yàn)，真正做到以戰(zhàn)代訓(xùn)，助力企業(yè)將內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力；
· 開創(chuàng)IPD課程體系系列課程在線學(xué)習(xí)模式的先河，其中《IPD體系精講》《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》等課程獲得2024年度工信部及中國企業(yè)聯(lián)合會推薦精品課程。
· 首位將AI大模型運(yùn)用于咨詢輔導(dǎo)過程，提升學(xué)員學(xué)習(xí)效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的實(shí)踐效果