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【課程收益】
了解正確的研發(fā)管理理念以及研發(fā)核心價值鏈
了解創(chuàng)新與標準化之間的關(guān)系、二者之間該如何銜接和配合；
掌握研發(fā)管理標準體系和研發(fā)技術(shù)標準體系，研發(fā)工作標準體系工具與方法，保證戰(zhàn)略成功落地

【課程大綱】
第一章、正確的研發(fā)管理理念
1）產(chǎn)品開發(fā)需要暢通的跨部門協(xié)作
2）產(chǎn)品開發(fā)流程要集成化、并行化、結(jié)構(gòu)化
3）產(chǎn)品開發(fā)項目要作為投資項目來管理
4）產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事情，不僅僅是研發(fā)部的事情
5）….

第二章、研發(fā)核心價值鏈梳理——端到端高階流程
1）面—端到端的研發(fā)核心價值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈呈現(xiàn)方式和活動呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素（案例）

第三章、創(chuàng)新與標準化
1.1自主創(chuàng)新中普遍存在的問題
新技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準和專利的數(shù)量十分有限
參與的國際標準化活動十分有限，編制的國際標準幾乎為零
1.2創(chuàng)新與標準的關(guān)系：
標準是創(chuàng)新成果的表現(xiàn)形式和競爭的基礎(chǔ)
標準是創(chuàng)新結(jié)果固化與傳播的重要載體
加強標準化不會妨礙創(chuàng)新
強化標準化意識，奠定創(chuàng)新的基礎(chǔ)
1.3標準化工作的創(chuàng)新
標準的水平不僅代表著一個公司的技術(shù)水平，更是它的管理水平的反映
沒有標準化就沒有大集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)
總結(jié)經(jīng)驗型標準化、同步和前導(dǎo)性標準化方式逐漸轉(zhuǎn)變
通過標準化手段為創(chuàng)新工作提供通用的、基本的單元，簡化各單位不必要的重復(fù)工作，降低成本，提高工作效率
加強標準實施監(jiān)督的力度，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的固化和推廣

第四章、研發(fā)標準體系
1）研發(fā)管理標準體系
市場管理體系
產(chǎn)品開發(fā)管理體系
技術(shù)研究管理體系
項目管理體系
研發(fā)質(zhì)量管理體系
研發(fā)人力資源管理體系
2）研發(fā)技術(shù)管理體系
產(chǎn)品標準體系
設(shè)計標準體系
測試標準體系
物料標準體系
3）研發(fā)工作標準體系
職位說明書
工作手冊（項目管理手冊、PCB工作手冊等）
作業(yè)規(guī)范

培訓師介紹：
質(zhì)量管理/研發(fā)管理/標準化管理專家
本科標準化中級人力資源師
曾作為國內(nèi)某上市公司研發(fā)管理變革主導(dǎo)者之一，搭建研發(fā)管理平臺（組織、流程），
歷時三年，推動其成功落地，在質(zhì)量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進
曾任職于康佳集團、科通通信、研祥集團、記憶科技，擔任過項目管理、工藝工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)管理經(jīng)理崗位，是一位從基層做起，不斷總結(jié)、積累、實踐，成長起來的實戰(zhàn)派專家
擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)質(zhì)量管理、流程管理體系、技術(shù)標準體系的培訓與咨詢，
曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)質(zhì)量管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功。
●十多年高科技企業(yè)研發(fā)與質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗
●研發(fā)管理和質(zhì)量管理、技術(shù)標準體系實戰(zhàn)派專家
●宇眾力合企業(yè)管理顧問公司特聘資深講師；