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特殊時期的員工關(guān)系管理

課程背景：
為了有效應(yīng)對企業(yè)在特殊時期的勞動用工管理要求，降低勞動用工風險及成本，同時有效處理與規(guī)避在此期間的各種勞動用工風險，作為企業(yè)各層級管理者，需要及時做好特殊時期內(nèi)的員工關(guān)系管理工作。本課程基于特殊時期的勞動用工管理特點，從企業(yè)經(jīng)營角度，總結(jié)做好員工關(guān)系管理的方法與技巧，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：
-熟悉特殊時期的勞動用工市場及趨勢
-掌握特殊時期的勞動用工模式及風險防控
-掌握特殊時期勞動用工管理效率

-受眾對象：企業(yè)中高層管理者、各級人力資源管理者

課程大綱：
第一章  疫情下勞動用工市場
-當前勞動力市場有哪些新變化
-未來勞動用工發(fā)展有哪些新趨勢
-解讀勞動力市場政策并提升意識
-把握政策性機會
-命運共同體意識：一方有難八方支援 
-責任意識：擔起該擔當?shù)呢熑?nbsp;
-員工關(guān)懷：以心為本提升歸屬感 
-創(chuàng)新服務(wù)意識：困難之中煥發(fā)新機

第二章  疫情下勞動用工管理模式
-當前形勢下的勞動用工模式有哪些
-按合同期限
-按勞動者身份
-按工作制度
-勞務(wù)派遣
-分時共享用工
-如何基于本企業(yè)實際靈活選擇用工模式
-靈活用工的價值
-特殊時期下靈活用工的選擇
-合作共享用工模式如何操作
-“共享用工”適合的崗位
-“共享用工”模式風險規(guī)避
-“共享用工”系統(tǒng)的完善
-分享：餐飲業(yè)的“共享用工”(盒馬生鮮/西貝)
-有效應(yīng)對新模式下勞動用工管理
-現(xiàn)金流計劃 
-中長期激勵計劃 
-業(yè)務(wù)創(chuàng)新計劃 
-管理提升計劃 
-全員學習計劃 
-員工關(guān)愛計劃 
-企業(yè)文化建設(shè)與深耕計劃

第三章  疫情下勞動用工管理效率
-建立遠程機制
-統(tǒng)一遠程軟件
-遠程溝通機制
-遠程會議機制
-遠程協(xié)同機制
-明晰工作要求
-工作標準要求
-工作時間要求
-工作結(jié)果要求
-工作傳輸要求（文件格式、表格模板）
-共享工作計劃
-參與計劃制定
-分享計劃安排
-工作協(xié)同資源
-同步工作進度
-工作目標分解
-共享文檔目錄
-實時更新文檔
-高效時間管理
-高效自我管理
-聚焦重點工作
-保持工作狀態(tài)
-靈活時間管理

課程總結(jié)與互動交流

特殊時期的員工關(guān)系管理