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企業(yè)培育人才課程

【課程目標(biāo)】
增進(jìn)學(xué)員(主管)對部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的技巧，使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作績效

【教學(xué)方式】
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，
個案研討，實(shí)作聯(lián)系

【課程目錄】
一．企業(yè)培育人才之意義
1．培育人才五種途徑
2．從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績效導(dǎo)向
3．培育部屬的正確認(rèn)知

二．培育部屬的途徑與管理
1．三種培育部屬的途徑
1）系統(tǒng)式培育的方法
2）機(jī)會式培育的方法
3）自主式培育的方法
2．因應(yīng)部屬狀況的培育策略
3．培育部署管理的PDCA

三．系統(tǒng)式培育方法
1．找出部屬培育需求
2．?dāng)M定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃
3．培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計(jì)
4．教學(xué)技巧之靈活運(yùn)用
5．培訓(xùn)績效評估與改善

四．機(jī)會式培育方法
1．指導(dǎo)(Coaching)與教導(dǎo)(Mentoring)
2．現(xiàn)場工作教導(dǎo)的技巧
3．指導(dǎo)部屬的六個技巧
1)觀察技巧
2)分析技巧
3)詢問技巧
4)傾聽技巧
5)表達(dá)技巧
6)示范技巧
4．激發(fā)部屬自主思考的方法
5．指導(dǎo)部屬常用的24種OJT方法

五．自主式培育方法（SDP）
1．了解部屬的特性與長處
2．協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
3．協(xié)助部屬進(jìn)行職涯發(fā)展規(guī)劃
4．引導(dǎo)部屬進(jìn)行績效導(dǎo)向的學(xué)習(xí)（五步驟）
5．?dāng)M定自我發(fā)展計(jì)劃（IDP）

六．落實(shí)培育部屬的管理
1．派訓(xùn)前的提示與激勵
2．派訓(xùn)后的關(guān)心與追蹤
3．善用人力資源部門的能力
4．企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖
5．行動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)績效管理

七．實(shí)務(wù)問題研討
1．如何提升部屬問題意識?
2．如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
3．如何激發(fā)部屬工作斗志?
4．如何提升員工解決問題能力?
5．如何指導(dǎo)部屬時間管理?

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