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課程背景 
 項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控是研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。研發(fā)項(xiàng)目由于其特殊性，變化多，任務(wù)復(fù)雜，因此在計(jì)劃工作量、工期安排等方面不容易做到可行性和準(zhǔn)確性。很多項(xiàng)目因?yàn)橛?jì)劃于實(shí)際相背離而延期、超支，甚至是失敗。 
   本課程緊扣這一管理核心要點(diǎn)，重點(diǎn)講解項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行任務(wù)分解、如何估算工作量、如何合理安排工期，如何有效溝通計(jì)劃獲得項(xiàng)目成員的承諾，如何在執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，包括如何組織會(huì)議、如何正確匯報(bào)，如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及如何做好過程中的協(xié)調(diào)與問題處理等。 

課程特色 
權(quán)威設(shè)計(jì)：華為公司二十五年實(shí)踐，權(quán)威專家十六年磨礪、權(quán)威研究成果。 
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：避免項(xiàng)目管理課程面面俱到而又蜻蜓點(diǎn)水的講授方式，深入細(xì)節(jié)，講解實(shí)際可運(yùn)用的工具、方法 
模板豐富： 參課學(xué)員可獲贈(zèng)研發(fā)項(xiàng)目管理體系參考流程與模板。 

研學(xué)過程
 01、課前調(diào)研+預(yù)習(xí) l顧問與核心高管訪談，找出關(guān)鍵問題，對(duì)齊培訓(xùn)目標(biāo)、形式與路徑 l線上預(yù)備課程學(xué)習(xí)（工坊直播或錄播） l根據(jù)預(yù)備課程的要求，閱讀預(yù)習(xí)資料，并按照講師模板準(zhǔn)備和輸出課程案例或資料
 02、現(xiàn)場(chǎng)講授 l顧問現(xiàn)場(chǎng)集中授課 l結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行專題研討與演練，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與技能的高效轉(zhuǎn)化。
 03、課后輔導(dǎo)+答疑 l輔導(dǎo)和答疑學(xué)員在工作實(shí)踐中遇到的困惑，讓培訓(xùn)效果更好落地（形式：現(xiàn)場(chǎng)或工坊直播） l錄播課程拓展與復(fù)習(xí)

課程大綱：
01、快速理解項(xiàng)目管理的重要概念
1.項(xiàng)目管理的基本要素與擴(kuò)展要素
2.項(xiàng)目干系人
3.項(xiàng)目計(jì)劃的平衡之美
4.產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
5.思考：安全、快速到底目的地，需要哪些條件？
6.項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)——產(chǎn)品開發(fā)流程
 研發(fā)流程保證“正確地做事情”
 項(xiàng)目管理保證按流程做事，順利推進(jìn)，“把事情做正確”
7.流程為項(xiàng)目管理提供了基礎(chǔ)，如：活動(dòng)定義是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)
8.有效的流程可以降低對(duì)“單兵作戰(zhàn)能力”的依賴

02、項(xiàng)目計(jì)劃的前提和輸入
1.制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)（SMART原則）
2.項(xiàng)目任務(wù)書
3.需求（可附件）
4.項(xiàng)目目標(biāo)
 里程碑時(shí)間
 質(zhì)量目標(biāo)
 成本目標(biāo)
 能力目標(biāo)
 交付件清單
 主要成員
 約束條件
 ……
5.項(xiàng)目開工會(huì)
 PM主持
 項(xiàng)目目標(biāo)明確
 描繪項(xiàng)目遠(yuǎn)景
 領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員
 團(tuán)隊(duì)介紹
 培訓(xùn)
 開工飯

03、項(xiàng)目過程定義與任務(wù)分解
1.項(xiàng)目過程裁剪——項(xiàng)目手冊(cè)PHB
2.項(xiàng)目計(jì)劃制定原則
3.項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程
4.項(xiàng)目進(jìn)度管理分為五個(gè)步驟
5.工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）定義
 WBS的特征
 WBS制定的原則
 WBS層次
 WBS的分解標(biāo)準(zhǔn)
6.WBS的分解方法
7.WBS示例

04、項(xiàng)目任務(wù)排序與工作量估算
1.活動(dòng)之間的四種依賴關(guān)系：
2.制作活動(dòng)和緊前事件序列表
3.工期估計(jì)
 估計(jì)的層次
 估計(jì)的對(duì)象
 規(guī)模、工作量、工期(進(jìn)度)的關(guān)系
 項(xiàng)目的估計(jì)時(shí)機(jī)
 估計(jì)的過程 - 規(guī)模估計(jì)
4.Wideband Delphi估計(jì)過程
5.Pert Sizing估計(jì)法

05、工期安排與壓縮
1.項(xiàng)目要求的工期太短，你有什么辦法壓縮工期？
2.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT
3.關(guān)鍵路徑（CP）的實(shí)際運(yùn)用方式
4.PERT圖示例
5.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT
6.擬制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
 項(xiàng)目過程及其裁減
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃/里程碑
 開發(fā)環(huán)境和開發(fā)工具
 資源計(jì)劃
 培訓(xùn)計(jì)劃
 質(zhì)量計(jì)劃
 配置管理計(jì)劃
 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

06、項(xiàng)目監(jiān)控
1.為什么要進(jìn)行計(jì)劃控制？
2.控制過程
3.計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
4.計(jì)劃控制的手段
5.里程碑管理
6.項(xiàng)目報(bào)告
7.項(xiàng)目變更控制
8.項(xiàng)目會(huì)議
9.項(xiàng)目審計(jì)
10.研發(fā)合同書
11.決策評(píng)審和例外管理
12.控制手段：里程碑管理
13.項(xiàng)目會(huì)議與報(bào)告
 項(xiàng)目開工會(huì)
 項(xiàng)目周例會(huì)
 項(xiàng)目月度例會(huì)
 項(xiàng)目階段決策評(píng)審會(huì)
 項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議
14.項(xiàng)目變更控制
15.技術(shù)評(píng)審（Technical Review）

07、風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
1.風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別于聯(lián)系
2.風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
3.風(fēng)險(xiǎn)管理過程
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
 風(fēng)險(xiǎn)控制/監(jiān)控
4.項(xiàng)目問題管理
5.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控
6.項(xiàng)目監(jiān)控的高級(jí)問題——量化監(jiān)控如何做