申時義先生是中國*企業(yè)戰(zhàn)略和領導力專家,峻茂領導力研究中心首席顧問,美國領導力研究中心認證講師、法國巴黎大學MBA、情境領導課程漢化組織人。 申老師是情境領導最早的中文認證講師之一,同時組織情境領導及系列情境課程的漢化工作,多年來聚焦于情境領導的研究,對情境領導及系列課程的真諦有極為深刻的理%E【點擊詳細】
一、清華大學企業(yè)管理培訓課程體系 清華大學的企業(yè)管理培訓課程以系統(tǒng)化、實戰(zhàn)性強著稱,核心內(nèi)容包括: 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理 涵蓋戰(zhàn)略分析、制定、實施與評估,注重案例教學與行業(yè)實踐結合,培養(yǎng)決策能力。 2. 組織行為與領導力 聚焦組織
政策與資金支持體系:介紹黃巖區(qū)通過專項資金、補貼政策和人才服務綜合體構建的管理人才培養(yǎng)支撐體系,使用數(shù)據(jù)和政策文件說明支持力度。 多元協(xié)同培訓模式:分析、高校、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)四方聯(lián)動的培訓機制,通過案例說明校地合作、行業(yè)協(xié)會定制化培訓和購
一、黃龍管理技能核心課程 1. 總裁實戰(zhàn)領導力培訓 課程目標:聚焦企業(yè)高層管理者,通過案例分析和教練技術提升戰(zhàn)略決策與團隊領導能力,涵蓋“戰(zhàn)略執(zhí)行與組織協(xié)同”等內(nèi)容。 特色:融入華為等企業(yè)的管理經(jīng)驗,強調(diào)數(shù)字化轉型背景下的領導力創(chuàng)新。
一、黃杰的專業(yè)背景與資歷 1. 行業(yè)經(jīng)驗 擁有20余年制造業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,曾在國企、中日合資企業(yè)(如日資企業(yè))擔任中高層管理職位,涉及生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等角色。 專注領域:精益生產(chǎn)、成本控制、現(xiàn)場改善、班組建設、中基層干部培養(yǎng)。
一、高等教育機構 1. 湖北工程職業(yè)學院 特色:對接黃石支柱產(chǎn)業(yè),開設36個專業(yè)(覆蓋8大產(chǎn)業(yè)),提供“中-高-本”貫通培養(yǎng)通道。 課程:產(chǎn)教融合模式(訂單班、學徒制),結合企業(yè)需求定制培訓方案,如與吉利汽車合作培養(yǎng)技術管理人才。
一、主要企業(yè)管理培訓顧問機構 1. 大企管理(上海)企業(yè)管理有限公司 服務范圍:企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、高層經(jīng)營培訓、中層管理課程、基層效能提升、新商業(yè)總裁班、人才內(nèi)訓等。 特色:26年行業(yè)經(jīng)驗,服務超18萬家企業(yè),提供定制化解決方案和訓后落地
在長三角制造業(yè)版圖上,臺州市黃巖區(qū)以模塑產(chǎn)業(yè)為核心的中小企業(yè)集群,正經(jīng)歷從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉型升級。面對人才結構升級的迫切需求,黃巖區(qū)通過政策驅(qū)動、資源整合與模式創(chuàng)新,構建了一套多層次、精準化的企業(yè)管理培訓體系。這一體系不僅成為區(qū)域經(jīng)濟
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明,“細節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念,讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國企業(yè)領導與高管總在不斷想著要做大事,而不情愿去做那些瑣碎