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人力資源管理	培訓(xùn)講師	發(fā)布時間	人氣
人力資源三定核心內(nèi)容	竹輝（鄭敬華	2025-06-08	2764
各類職能人員比例多少合適？	朱立	2025-06-08	3390
做人力資源規(guī)劃從四點出發(fā)	毛司禾	2025-06-08	2480
人力效能有效性的特點分析	文熠	2025-06-08	2501
如何評定崗位職級？評估方法與工具	文熠	2025-06-08	2756
人力資源有三個方面	賀繼征	2025-06-08	2483
HR實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的核心要素	武彥麗	2025-06-08	2509
HR或者管理者思維習(xí)慣的蛻變	武彥麗	2025-06-08	2478
人力資源一定要去關(guān)注投入產(chǎn)出比	毛司禾	2025-06-08	2566
頭部企業(yè)都喜歡成立人力公司	黃淵明	2025-06-08	2457
工作場景要能滿足能夠提供的人力資源	黃淵明	2025-06-08	2485
不懂業(yè)務(wù)就不要做人力資源	黃淵明	2025-06-08	2482
人力效率提升兩個基本手段	毛司禾	2025-06-08	2571
疏解HR心理矛盾，了解HR的角色定位	孫維	2025-06-08	2522
管理鐵三角分別應(yīng)發(fā)揮什么樣的作用	孫維	2025-06-08	2575
HR應(yīng)該如何正確理解員工與企業(yè)的關(guān)系？	李彥剛	2025-06-08	2478
如何體系化建設(shè)HR系統(tǒng)？	李彥剛	2025-06-08	2447
人力資源戰(zhàn)略地圖，了解戰(zhàn)略人力資源管理的思維邏輯	李彥剛	2025-06-08	2483
中高階HR必備認知	李彥剛	2025-06-08	2465
從戰(zhàn)略到績效目標增長的底層邏輯	曹揚	2025-06-08	2672
做人力規(guī)劃時從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)出發(fā)	周子人	2025-06-08	2443
并購收購一家企業(yè)HR如何去評估？	周子人	2025-06-08	2449
怎么去判斷HR做的組織架構(gòu)是專業(yè)的？	陳賽紅	2025-06-08	2434
學(xué)會建立冰山上或冰山下的一個勝任力模型	丁堅	2025-06-08	2497
能夠去撐起六大模塊的是什么？	丁堅	2025-06-08	2442
試用期應(yīng)該從這幾個方面去進行相關(guān)的管理	朱立	2025-06-08	2459
任職要求學(xué)歷、專業(yè)資質(zhì)、經(jīng)驗知識與技能四個方面	李彥剛	2025-06-08	2717
寫好工作依據(jù)將會發(fā)揮什么作用？	李彥剛	2025-06-08	2575
在辭退員工之前我們需要關(guān)注的點是什么？	李巍華	2025-06-08	2459
崗位權(quán)限的編寫方法與五大權(quán)限	李彥剛	2025-06-08	2922
工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該如何編寫？	李彥剛	2025-06-08	2504
四角色三類性質(zhì)，了解崗位職責(zé)編寫與規(guī)范	李彥剛	2025-06-08	2527
崗位說明書的崗位職責(zé)應(yīng)該怎么編寫才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用？	李彥剛	2025-06-08	2463
HR寫好崗位說明書四點八要素	李彥剛	2025-06-08	2470
如何評估HR的工作？	張巖	2025-06-08	2422
人力資源部門應(yīng)該如何進行人效改善	伍純	2025-06-08	2531
HR應(yīng)該熟知哪些業(yè)務(wù)相關(guān)的知識？	毛司禾	2025-06-08	2428
HR應(yīng)該如何為公司業(yè)務(wù)服務(wù)？從三個方面	孫維	2025-06-08	2497
作為一名HR需要做到什么才能真正獲得信任？	孫維	2025-06-08	2420
從無到有搭建人才梯制建設(shè)	張婭	2025-06-08	2442
HR必須要了解的管理原則	張婭	2025-06-08	2430
每一名HR必須掌握的工作方法star工具	黃永昌	2025-06-08	2563
計算企業(yè)平均人數(shù)核心指標方法	黃永昌	2025-06-08	2703
拿離職前證明前一定要問清楚五大避坑問題	張婭	2025-06-08	2472
裁員時發(fā)期權(quán)合適嗎？	張燁	2025-06-08	2485
HR不能過分依賴工具	黃永昌	2025-06-08	2392
如何評價公司的人員流動性？這五個指標必須要懂	李家齊	2025-06-08	3324
四個方面招聘工作核心評價指標	李家齊	2025-06-08	2613
中西方人力資源管理的背后最核心的原因	毛司禾	2025-06-08	2490
人力資源三支柱模型其設(shè)計的核心理念	吳震源	2025-06-08	2533
孕期女職工的特權(quán)及認知誤區(qū)	吳震源	2025-06-08	2431
小時工用工形式的概念與理解	劉冰	2025-06-08	2559
核心員工的離職成本與原因	劉冰	2025-06-08	2466
做好崗位職責(zé)的細分，企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率就會得到極大提升	關(guān)瑩瑩	2025-06-08	2426
企業(yè)準確選人的核心邏輯	張婭	2025-06-08	2439
用人單位用工自主權(quán)的三種情況	張婭	2025-06-08	2895
如何提高企業(yè)高層次人員選拔的準確度？	張婭	2025-06-08	2420
警惕這些行為，其實是在逼你離職	丁成舉	2025-06-08	2446
如何成為企業(yè)未來的學(xué)習(xí)體驗官？	趙安信	2025-06-08	2411
職業(yè)發(fā)展的邏輯與分析	伍純	2025-06-08	2390
員工違反企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)對的措施與建議	伍純	2025-06-08	2445
勝任力的區(qū)別與相對性	毛司禾	2025-06-08	2562
任職資格在人力資源管理中的意義與要求	毛司禾	2025-06-08	2540
hrbp的三個核心競爭力	毛司禾	2025-06-08	2607
員工離職公司都必須要支付N+1的補償嗎？	黃永昌	2025-06-08	2740
被逼迫離職千萬不要意氣用事	吳震源	2025-06-08	2423
八個維度設(shè)置合理的問題，銷售選拔不再困難	鮑臻煒	2025-06-08	2457
hr管理基礎(chǔ)必做九項內(nèi)容	鮑臻煒	2025-06-08	2459
招聘開始前主動判斷招聘需求的真實性	張婭	2025-06-08	2421
HR做好離職面談要達成三個目的	吳震源	2025-06-08	2477
鑒別企業(yè)和員工之間，到底是勞動關(guān)系還是勞務(wù)關(guān)系的三點	李彩玉	2025-06-08	2423
企業(yè)制定規(guī)章制度最容易犯的四個錯誤	李彩玉	2025-06-08	2486
企業(yè)如何做好人才盤點？	于洋	2025-06-08	2576
HR應(yīng)該如何了解公司業(yè)務(wù)？	薄子健	2025-06-08	2453
運用積分能使不同部門的人員得到有效的配置	陳思岐	2025-06-08	2429
HR如果不能解決問題說再多都沒用	范竑	2025-06-08	2447
不同階段的企業(yè)人力資源有什么不一樣？	王弘力	2025-06-08	2447
為什么說HR需要有翻譯能力？	楊輝	2025-06-08	2406
做HRBP哪個團隊最難支持？	楊輝	2025-06-08	2445
HR天天講賦能到底怎么賦能呢？	陳松光	2025-06-08	2412
HRBP為啥打雜的事這么多？	陳松光	2025-06-08	2454
HRBP做員工訪談如何提問？	陳松光	2025-06-08	2659
HR的5個段位，高階的HR是怎樣工作的	陳松光	2025-06-08	2591
為什么HR總是出力不討好？	陳松光	2025-06-08	2419
HR不應(yīng)該只是個輔導(dǎo)員	陳松光	2025-06-08	2397
組織架構(gòu)和崗責(zé)來自于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)	陳松光	2025-06-08	2378
老板應(yīng)該緊密配合HR	陳松光	2025-06-08	2381
無論企業(yè)大小都需要關(guān)注人效	李大濤	2025-06-08	2406
HR是可以影響團隊的重要角色	楊明	2025-06-08	2357
為什么HR不可避免會成為一個惡人？	楊明	2025-06-08	2431
為什么HR缺少價值體現(xiàn)？	楊明	2025-06-08	2413
TD人才發(fā)展是不是就是培訓(xùn)？	徐莉	2025-06-08	2475
HR要做好工作必須要有客戶意識客戶導(dǎo)向	范竑	2025-06-08	2452
任職資格標準的職到底是什么？	馮濤	2025-06-08	2487
剛轉(zhuǎn)到人力的新人如何快速上手？	趙安信	2025-06-08	2542
如何評估企業(yè)的人均效能？	程燕	2025-06-08	2704
餐飲招人留人的解決辦法	曹恒山	2025-06-08	2461
剛剛進入職場的HR，不知道自己未來的發(fā)展在哪里，四點建議	鮑臻煒	2025-06-08	2550
要從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展的角度來倒推出選人與育人的數(shù)量與模型	魏方翌	2025-06-08	2424
HR不創(chuàng)造業(yè)績，憑什么拿高工資？	朱立	2025-06-08	2398
人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，7S模型包括哪些維度？	范望歆	2025-06-08	2504
表現(xiàn)不夠優(yōu)秀的HR八個顯著特點	王穎	2025-06-08	2473
員工離職還有一筆你絕對想不到的隱藏費用	王弘力	2025-06-08	2374
你是不是也有過度依賴工具的習(xí)慣？如果有，趕緊改掉	范竑	2025-06-08	2415
真正高明的公司從來不強制員工必須996	魏方翌	2025-06-08	2492
一個完善的人力資源體系，一定要面面俱到才行	王穎	2025-06-08	2457
HRBP不要陷入“萬能膠”誤區(qū)	馬力	2025-06-08	2385
HR必須搞懂的四大管理概念	范竑	2025-06-08	2413
90%的HR都不會計算企業(yè)的平均人數(shù)	范竑	2025-06-08	2556
三支柱落地的六個誤區(qū)	華乃晨	2025-06-08	2492
兩個原動力才能讓我們在HR的路上走得更遠	孫斌	2025-06-08	2392
優(yōu)秀的HR究竟需要什么職能素質(zhì)能力？	張燁	2025-06-08	2385
沒有離職面談的企業(yè)不是好企業(yè)	劉濤	2025-06-08	2437
究竟什么是勝利模型，什么是任職資格，什么是崗位說明書？他們的區(qū)別是什么？	魏方翌	2025-06-08	2440
面試不會選人，怎么管理都沒用	魏方翌	2025-06-08	2395
人力資源規(guī)劃有大規(guī)劃和小規(guī)劃之分，如何區(qū)分與理解	馬力	2025-06-08	2413
戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理的升級狀態(tài)，如何區(qū)分與理解	馬力	2025-06-08	2371
提辭職被領(lǐng)導(dǎo)挽留的六種情況	魏俊妮	2025-06-08	2463
【課程設(shè)計】構(gòu)建高效培訓(xùn)課堂的三大必要條件	喬恩	2025-06-08	2454
大領(lǐng)導(dǎo)一把手人事布局的謀略	薄子健	2025-06-08	2524
【課程設(shè)計】布魯納課程教學(xué)四原則	喬恩	2025-06-08	2675
裁員應(yīng)該注意這五個方面的問題，避免增添其他風(fēng)險	李大濤	2025-06-08	2467
關(guān)鍵崗位或者對公司極易產(chǎn)生威脅的崗位，一定要設(shè)置任職期限	薄子健	2025-06-08	2394
西游記取經(jīng)團隊裁員分析優(yōu)缺點	張燁	2025-06-08	2712
一個故事幫你了解任職資格和勝任力有什么區(qū)別？	薄子健	2025-06-08	2451
定員就是為各崗位去物色合適的任職者	薄子健	2025-06-08	2458
如何成為優(yōu)秀的HR，HR 身上的九大特點	馬力	2025-06-08	2455
提高人力資源效率的五個方面	朱立	2025-06-08	2609
崗位定編：冗員該怎么辦？	薄子健	2025-06-08	2527
為什么有些企業(yè)總是招不到優(yōu)秀的人才？難道優(yōu)秀人才真的和企業(yè)無緣嗎？	薄子健	2025-06-08	2413
一個人力資源管理最底層的理論模型AMO模型	薄子健	2025-06-08	2819
企業(yè)關(guān)鍵人力資源做到位了，企業(yè)的生命力就會變強	楊明	2025-06-08	2430
關(guān)于定崗，到底是因人去設(shè)崗？還是因事去設(shè)崗？	薄子健	2025-06-08	2547
人力資源規(guī)劃該做些什么呢？	薄子健	2025-06-08	2359
企業(yè)應(yīng)該從多個方面入手關(guān)注員工，以此來解決企業(yè)離職率高	薄子健	2025-06-08	2417
如何提高人效，怎么去做人效的數(shù)據(jù)分析報告，一個萬能公式	薄子健	2025-06-08	2480
很多HR會把處理勞動關(guān)系當(dāng)做員工關(guān)系管理的全貌，如何處理勞動關(guān)系？	薄子健	2025-06-08	2394
不管是傳統(tǒng)模塊也好，還是三支柱，明確好人力資源的三個職能才是很關(guān)鍵的	薄子健	2025-06-08	2435
業(yè)務(wù)負責(zé)人的肩上，要有人力資源的職責(zé)，那HR和業(yè)務(wù)怎么去劃分，人力資源的這個工作內(nèi)容呢？	薄子健	2025-06-08	2424
每個管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)一些人力資源管理知識	馬力	2025-06-08	2381
給高工資留人的做法，一定是錯的	楊虎	2025-06-08	2415
非常勤奮的新員工，沒完成指標給轉(zhuǎn)正嗎？	楊虎	2025-06-08	2432
人力資源與管理的區(qū)別于定義	薄子健	2025-06-08	2377
企業(yè)裁員又有新套路了	薄子健	2025-06-08	2474
如何規(guī)避小企業(yè)內(nèi)的人力成本浪費？	陳祿	2025-06-08	2381
其實人力資源只有一項工作	李大濤	2025-06-08	2416
你知道八杠桿是指哪八個方面嗎？	李大濤	2025-06-08	2398
裁員潮背景下，人效管理提升在行動	李大濤	2025-06-08	2437
剛?cè)ヒ患夜?，人力工作如何開展？	楊明	2025-06-08	2392
企業(yè)選拔管理人員的第一標準是什么？	楊明	2025-06-08	2404
人力資源管理的五個典型變化	楊明	2025-06-08	2422
小米集團成立集團人力資源委員會，由雷軍親自掛帥，這樣一個事件之下，八個觀點分享	楊明	2025-06-08	2648
如何有效分析人員效能儀表盤？	徐棟梁	2025-06-08	2489
HR COE要在組織當(dāng)中扮演好哪三個角色？	李大濤	2025-06-08	2470
HR工作想要做好的三板斧是哪三板？	李大濤	2025-06-08	2443
什么是人才合伙與聚合思維？	李大濤	2025-06-08	2423
建立勝任能力標準是人才盤點的基礎(chǔ)	王弘力	2025-06-08	2375
HR必須知道人工成本率計算公式	葉新麗	2025-06-08	2639
如何確定關(guān)鍵崗位？	葉新麗	2025-06-08	2504
想提升組織人效必須厘清人效管理邏輯	徐棟梁	2025-06-08	2383
一般會從崗位職責(zé)中提取什么東西？	白睿	2025-06-08	2427
崗位能力素質(zhì)模型的三個方面	白睿	2025-06-08	2478
崗位分析在招聘中非常重要	陳琦	2025-06-08	2430
素質(zhì)解碼有什么特點？	江源	2025-06-08	2410
訪談中，如何區(qū)分數(shù)據(jù)是否有效？	江源	2025-06-08	2454
中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)	薄子健	2025-06-08	2374
公司人力資源的制度規(guī)章完全沒有，如何從無到有的過程當(dāng)中，去解決當(dāng)下什么樣的問題。	薄子健	2025-06-08	2343
HRBP面臨哪些問題？職責(zé)定位不清晰，匯報關(guān)系混亂	薄子健	2025-06-08	2463
HR如何與員工打成一片，牢記這五點	陳方	2025-06-08	2467
人才發(fā)展的要義（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）	何伏	2025-06-09	2529
HR要學(xué)會規(guī)避背調(diào)的法律風(fēng)險	趙成國	2025-06-08	2539
人力和財務(wù)面臨的共同挑戰(zhàn)是什么？	江源	2025-06-08	2404
HR做到什么程度才叫專業(yè)？	江源	2025-06-08	2423
人力資源部對組織能力建設(shè)的作用	徐越	2025-06-08	2398
行為事件訪談法BEI	江源	2025-06-08	2680
傳統(tǒng)訪談法和行為事件訪談法的區(qū)別是什么呢？	江源	2025-06-08	2414
兩個維度拆解預(yù)算人力成本	付雅萍	2025-06-08	2410
崗位職等和職級你能搞明白嗎？	王弘力	2025-06-08	2643
HR倍速逆襲，6大核心秘訣	安權(quán)	2025-06-08	2409
激活組織與驅(qū)動轉(zhuǎn)型（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）	何伏	2025-06-09	2490
最高境界的HR是什么樣子的？	江源	2025-06-08	2385
為什么員工一定要做入職輔導(dǎo)？	江源	2025-06-08	2406
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開哪幾種人？	范竑	2025-06-08	2546
人效管理四步法	徐棟梁	2025-06-08	2502
HR系統(tǒng)如何控本增效？	楊梅	2025-06-08	2405
企業(yè)人力資源管理的四大機制	鐘虹添	2025-06-08	2492
為什么你的企業(yè)人效差？關(guān)注這三大信號	馮婉珊	2025-06-08	2532
員工入職訪談應(yīng)該怎么做？	江源	2025-06-08	2511
為什么企業(yè)必須配置專門的財務(wù)人員？	葉新麗	2025-06-08	2636
規(guī)模不同的企業(yè)，它到底應(yīng)該設(shè)置多少個部門？	葉新麗	2025-06-08	2577
公司應(yīng)該設(shè)立幾個管理等級？	葉新麗	2025-06-08	2454
HR對企業(yè)組織能力影響有多大？	徐越	2025-06-08	2371
怎么體現(xiàn)HR的積極主動性？	徐越	2025-06-08	2362
人才畫像能給我們帶來什么好處？	張博文	2025-06-08	2432
好的HR應(yīng)該具備哪四個特質(zhì)？	葉新麗	2025-06-08	2391
怎么解決團隊人才的梯隊問題？	張博文	2025-06-08	2385
現(xiàn)在企業(yè)成本高，人效低，跟部門和崗位的設(shè)置有很大關(guān)系	葉新麗	2025-06-08	2469
入職面談?wù)勈裁?？怎么談?/a>	劉濤	2025-06-08	3491
招聘轉(zhuǎn)崗HRBP需要補充哪些知識點？	楊輝	2025-06-08	2479
HR做團隊管理360調(diào)研到底怎么做？	楊輝	2025-06-08	2489